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AM公司物料供应管理的策略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 引言第8-10页
第二章 相关理论与方法综述第10-19页
 第一节 供应管理定义第10页
 第二节 供应管理方法第10-16页
  一 卡拉杰克采购矩阵第10-12页
  二 作业成本法第12-13页
  三 目标成本法第13页
  四 价值分析与价值设计第13-14页
  五 Bensaou采购-供应商关系组合矩阵第14-16页
 第三节 供应链管理环境下的供应管理第16-19页
第三章 AM公司物料供应管理问题剖析第19-25页
 第一节 AM公司简介第19-20页
 第二节 AM公司物料供应管理问题剖析第20-25页
第四章 AM公司物料供应管理的策略研究第25-35页
 第一节 物料供应管理定位策略第25-28页
 第二节 供应成本降低综合策略第28-32页
  一 作业成本法策略第29-30页
  二 目标成本法策略第30页
  三 零部件标准化策略第30-31页
  四 价值分析与价值设计策略第31页
  五 供应商早期参与策略第31-32页
  六 延期付款方式策略第32页
 第三节 供应风险管理策略第32-35页
第五章 AM公司供应商管理的策略研究第35-46页
 第一节 供应基优化策略第35-36页
 第二节 分层供应商管理策略第36-37页
 第三节 供应商关系管理策略第37-39页
 第四节 供应商评估和激励策略第39-46页
  一 供应商认证评估第40-43页
  二 供应商的绩效评估第43-44页
  三 供应商激励第44-46页
第六章 结论第46-47页
参考文献第47-49页
附件一第49-52页

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