| 第一章 金融控股公司销售渠道的概念和渊源 | 第1-15页 |
| 第一节 金融控股公司的相关理论 | 第5-9页 |
| 一、 企业与市场的理论 | 第5-6页 |
| 二、 信息不对称理论(Asymmetry of information) | 第6-7页 |
| 三、 金融逐级需求理论(Financial Pecking-order) | 第7页 |
| 四、 比较成本理论(Comparative Cost) | 第7-9页 |
| 第二节 全球混业经营的发展趋势 | 第9-15页 |
| 一、 混业经营的几种模式 | 第10-11页 |
| 二、 美国的银行控股公司 | 第11-12页 |
| 三、 英国的金融控股公司发展 | 第12-13页 |
| 四、 德国的全能银行制 | 第13-15页 |
| 第二章 我国金融控股公司的发展 | 第15-22页 |
| 第一节 对混业经营的现实需求 | 第15-19页 |
| 一、 混业经营是金融创新、全球化和金融监管放松的必然结果 | 第15-16页 |
| 二、 金融机构出于经济理性的必然选择 | 第16页 |
| 三、 中国金融机构加入 WTO 后应对竞争的需求 | 第16页 |
| 四、 发展中国资本市场和商业银行体系的内在要求 | 第16-17页 |
| 五、 金融控股模式较其他混业模式更加适合我国 | 第17-19页 |
| 第二节 国内金融控股公司的实践探索 | 第19-22页 |
| 一、 现有控股公司概略 | 第19-21页 |
| 二、 现有金融机构之间的跨业合作 | 第21-22页 |
| 第三章 金融控股公司的渠道及特点 | 第22-39页 |
| 第一节 销售渠道整合是金融控股整合中的重要内容 | 第22-24页 |
| 一、 在现有分业框架内进行广泛的合作是从分业经营到混业经营的必经之路 | 第22-23页 |
| 二、 金融控股公司模式的建立为渠道整合提供便利 | 第23-24页 |
| 第二节 我国银、证、保各方面在销售渠道上的特点分析 | 第24-30页 |
| 一、 银行方面: | 第24-27页 |
| 二、 证券方面: | 第27-28页 |
| 三、 保险方面: | 第28-30页 |
| 第三节 非物理渠道的发展 | 第30-39页 |
| 一、 互联网渠道 | 第31-34页 |
| 二、 移动渠道 | 第34-39页 |
| 第四章 中国金融控股公司的销售渠道整合模式建议 | 第39-48页 |
| 第一节 银行业自身的发展 | 第39-42页 |
| 一、 发展虚拟渠道,有选择的裁撤某些银行网点 | 第39-41页 |
| 二、 中间阶段--保留网点和虚拟网点共同经营传统业务 | 第41页 |
| 三、 将保留网点的主要精力集中于将成为收入和利润主要来源的中间业务 | 第41-42页 |
| 第二节 银证保的融合 | 第42-48页 |
| 一、 物理渠道融合 | 第42-45页 |
| 二、 非物理渠道与物理渠道的融合 | 第45-48页 |
| 第五章 渠道发展过程中的风险及防范 | 第48-58页 |
| 第一节 非物理渠道的风险 | 第48-52页 |
| 一、 与技术相关的风险 | 第48-50页 |
| 二、 与非技术相关的风险 | 第50-52页 |
| 第二节 监管部门的建议措施 | 第52-58页 |
| 一、 由机构监管向功能监管转变 | 第52-57页 |
| 二、 加快制度建设,加强国际协调与合作 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
