首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

中国长江电力股份公司战略成本管理研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
1 绪论第10-17页
 1.1 本文的研究意义第10页
 1.2 长江电力公司简介第10-11页
 1.3 长江电力公司战略成本管理环境分析第11-15页
  1.3.1 世界主要国家电力体制改革和电力企业战略成本管理概述第11-13页
  1.3.2 我国电力企业战略成本管理问题及原因分析第13-15页
 1.4 本文的研究方法第15页
 1.5 本论文的基本框架第15-17页
2 战略成本管理理论与方法回顾性研究第17-29页
 2.1 战略成本管理的产生与发展第17-19页
  2.1.1 知识经济时代的企业成本管理环境第17-18页
  2.1.2 战略成本管理的产生与发展第18-19页
 2.2 战略成本管理的内涵与特点第19-21页
  2.2.1 战略成本管理的内涵第19页
  2.2.2 战略成本管理的特点第19-21页
 2.3 战略成本管理的基本内容第21-26页
  2.3.1 价值链分析第22-23页
  2.3.2 成本动因分析第23-24页
  2.3.3 战略定位分析第24-26页
 2.4 战略成本管理的实施步骤第26-29页
  2.4.1 战略环境分析第26页
  2.4.2 战略规划第26-27页
  2.4.3 战略实施第27页
  2.4.4 战略评价与控制第27-29页
3 长江电力公司战略成本管理现状及问题分析第29-46页
 3.1 战略成本管理现状调查第29-39页
  3.1.1 问卷调查数据统计表第29页
  3.1.2 问卷结果分析第29-39页
 3.2 战略成本管理问题分析第39-41页
  3.2.1 全员成本控制意识尚未最终形成第39页
  3.2.2 成本管理的权威有待强化第39-40页
  3.2.3 成本管理制度不健全第40页
  3.2.4 成本预算、控制、考核、奖惩不严格第40页
  3.2.5 工程项目成本管理中的问题第40-41页
  3.2.6 物资管理体制和物流控制亟待改革和完善第41页
  3.2.7 应尽快建立生产成本管理信息系统第41页
 3.3 成本动因分析与改善第41-46页
  3.3.1 长江电力公司成本动因分类第41-43页
  3.3.2 长江电力公司成本动因系统分析第43-46页
4 长江电力公司成本管理体制模式设计与选择第46-56页
 4.1 国内水电企业成本管理体制模式一般分析第46-49页
  4.1.1 集中型成本管理体制第46-47页
  4.1.2 分散型成本管理体制第47-49页
  4.1.3 中间型成本管理体制第49页
 4.2 长江电力公司成本管理体制与成本职能履行现状分析第49-52页
  4.2.1 公司成本管理职能分工第49-50页
  4.2.2 成本动因视角判断第50-52页
 4.3 长江电力公司成本管理体制模式设计与选择第52-53页
  4.3.1 完善现行生产成本管理体制第52页
  4.3.2 分散型成本管理模式:未来的选择第52-53页
 4.4 长江电力公司成本管理运行机制的优化第53-56页
  4.4.1 建立清晰的成本管理程序性规则体系第54页
  4.4.2 成本发生全过程分析第54页
  4.4.3 建立完善的成本管理目标责任制体系、考评体系、激励体系第54-56页
5 对策研究及管理建议第56-64页
 5.1 建立科学的成本管理理念第56-57页
  5.1.1 建立生产成本优势是公司核心竞争优势的观念第56页
  5.1.2 建立战略成本管理观念第56页
  5.1.3 建立全员、全面、全过程成本管理理念第56-57页
  5.1.4 建立成本忧患意识第57页
  5.1.5 建立将继承性成本优势和开拓性成本优势相区别的观念第57页
 5.2 改善战略成本管理的对策建议析第57-64页
  5.2.1 减少或改善观念性成本动因第57-58页
  5.2.2 减少计划性成本动因第58页
  5.2.3 减少方法性成本动因第58-59页
  5.2.4 减少过程性成本动因第59-63页
  5.2.5 减少信息性成本动因第63页
  5.2.6 减少文化性成本动因第63-64页
6 结语第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页

论文共68页,点击 下载论文
上一篇:科学发展观与我国地方政府职能转变
下一篇:试论建筑更新的设计方法--建筑更新设计方法影响因素和设计方法实例