| 引言 | 第1-18页 |
| 第一章 绪论 | 第18-31页 |
| 1．1 问题的提出 | 第18-20页 |
| 1．2 国内外项目管理模式比较 | 第20-26页 |
| 1．3 项目管理的目的、意义 | 第26-27页 |
| 1．4 项目管理的方式及几项要素 | 第27-31页 |
| 第二章 管理体制的实践与探索及在人防指挥所工程中的运用 | 第31-49页 |
| 2．1 项目组织管理系统及各级项目部成员职责 | 第31-33页 |
| 2．2 招标承包制 | 第33-37页 |
| 2．3 工程监理制 | 第37-43页 |
| 2．4 合同管理制 | 第43-45页 |
| 2．5 管理体制在人防指挥所工程中的运用模式 | 第45-49页 |
| 第三章 投资控制与管理及在人防指挥所工程中的运用 | 第49-63页 |
| 3．1 投资静态控制 | 第52-53页 |
| 3．2 动态加强工程造价管理 | 第53-60页 |
| 3．3 人防指挥所工程实施中的投资控制和使用管理 | 第60-63页 |
| 第四章 工程建设质量和安全管理及在人防指挥所工程中的运用 | 第63-72页 |
| 4．1 工程质量管理 | 第63-64页 |
| 4．2 安全生产管理 | 第64-68页 |
| 4．3 人防指挥所工程建设中的质量和安全管理 | 第68-72页 |
| 第五章 人防指挥所工程后期维护管理 | 第72-78页 |
| 5．1 物理设施维护管理 | 第72-74页 |
| 5．2 人力资源的管理 | 第74-75页 |
| 5．3 经营管理 | 第75-78页 |
| 第六章 结论和展望 | 第78-83页 |
| 6．1 本文的基本结论 | 第78-82页 |
| 6．2 有待进一步解决的问题 | 第82-83页 |
| 中外文参考文献 | 第83-85页 |
| 后记 | 第85页 |