| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 国际化经营的意义 | 第10-11页 |
| 一、开拓新的市场 | 第10-11页 |
| 二、利用新的资源 | 第11页 |
| 第二节 国际化经营的动因 | 第11-12页 |
| 第三节 国际化经营存在的问题 | 第12-14页 |
| 一、国际化经营处于初、中级阶段 | 第12-13页 |
| 二、多以合资为主，规模不大 | 第13页 |
| 三、人才、资金问题较大 | 第13-14页 |
| 四、对国际市场了解不够 | 第14页 |
| 第四节 国际化经营的理论依据 | 第14-16页 |
| 一、垄断优势理论 | 第14页 |
| 二、产品生命周期理论 | 第14-15页 |
| 三、内部化理论 | 第15页 |
| 四、国际生产的折衷理论 | 第15-16页 |
| 第二章 中国家电企业国际化经营模式 | 第16-28页 |
| 第一节 国产家电进入国际市场的途径 | 第16-18页 |
| 一、利用外贸出口代理进行国际贸易 | 第16页 |
| 二、采取包销方式进入国际市场 | 第16-17页 |
| 三、利用互联网开拓国际市场 | 第17-18页 |
| 四、利用国际采购进入国际市场 | 第18页 |
| 第二节 中国家电企业国际化经营模式 | 第18-22页 |
| 一、海尔“先难后易”和“先易后难”相结合的国际化模式 | 第18-19页 |
| 二、TCL收购兼并与自建新厂并重模式 | 第19-20页 |
| 三、格兰仕 OEM(Original Equipmentm manufacture)生产模式 | 第20-21页 |
| 四、春兰技术输出模式 | 第21-22页 |
| 第三节 不同经营模式的利弊比较 | 第22-24页 |
| 一、海尔模式 | 第22页 |
| 二、TCL模式 | 第22-23页 |
| 三、格兰仕模式 | 第23页 |
| 四、春兰模式 | 第23-24页 |
| 第四节 韩国三星的国际化之路 | 第24-28页 |
| 一、重视核心技术的掌握 | 第24-25页 |
| 二、重视全方位的学习 | 第25-26页 |
| 三、重视国际化与本地化的结合 | 第26页 |
| 四、重视国际化战略的调整 | 第26-28页 |
| 第三章 中国家电企业国际化经营战略的内容 | 第28-38页 |
| 第一节 研究和开发的国际化 | 第28页 |
| 第二节 管理国际化 | 第28-31页 |
| 一、管理者要有国际水准 | 第29-30页 |
| 二、国际化管理的组织形式 | 第30页 |
| 三、国际化管理的人员配备 | 第30-31页 |
| 四、国际化管理的控制工作 | 第31页 |
| 第三节 品牌国际化 | 第31-35页 |
| 一、企业创名牌的核心战略 | 第32-34页 |
| 二、企业创立名牌的辅助战略 | 第34-35页 |
| 三、企业名牌维护战略 | 第35页 |
| 第四节 资本国际化 | 第35-36页 |
| 第五节 人才国际化 | 第36-38页 |
| 第四章 中国家电企业国际化前景展望 | 第38-43页 |
| 第一节 国际化进程中的政治性风险控制 | 第38页 |
| 第二节 国际化进程中经济风险的控制 | 第38-39页 |
| 第三节 中国家电企业国际化经营的发展方向 | 第39-41页 |
| 一、坚定跨国经营的信念 | 第39-40页 |
| 二、解决企业的产权问题 | 第40页 |
| 三、尽快掌握核心技术 | 第40页 |
| 四、调整国际化战略 | 第40-41页 |
| 第四节 中国家电企业国际化经营战略的前景展望 | 第41-43页 |
| 一、国际化经营战略获得成功，企业成长为跨国公司 | 第41-42页 |
| 二、国际化经营失败，退守国内市场或消亡 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43页 |