| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1．1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1．1．1 知识经济对人力资源管理的新要求 | 第10-11页 |
| 1．1．2 我国企业人力资源管理所面临的挑战和困境 | 第11页 |
| 1．1．3 我国知识型员工在企业的状况和问题 | 第11-13页 |
| 1．2 研究问题的提出 | 第13页 |
| 1．2．1 提出研究的问题 | 第13页 |
| 1．2．2 研究思路和方法 | 第13页 |
| 1．3 研究蓝本的基本情况 | 第13-15页 |
| 第2章 知识型员工激励体系构建的基本理论 | 第15-32页 |
| 2．1 知识型员工的概念与特征 | 第15-17页 |
| 2．1．1 知识型员工的概念 | 第15页 |
| 2．1．2 知识型员工的特征 | 第15-17页 |
| 2．2 激励的基本理论 | 第17-23页 |
| 2．2．1 激励理论概述 | 第18-21页 |
| 2．2．2 激励的机制与原理 | 第21-23页 |
| 2．3 知识型员工激励因素分析 | 第23-26页 |
| 2．3．1 知识型员工激励因素实证研究 | 第23-25页 |
| 2．3．2 我国现阶段知识型员工激励因素分析 | 第25-26页 |
| 2．4 知识型员工激励的形式 | 第26-29页 |
| 2．4．1 与知识型员工需求因素相匹配的激励形式 | 第26-29页 |
| 2．4．2 与激励行为的指向性相匹配的激励形式 | 第29页 |
| 2．4．3 与激励行为的保持相匹配的激励形式 | 第29页 |
| 2．5 知识型员工激励体系构建的基本原则 | 第29-32页 |
| 第3章 长沙矿冶研究院知识型员工队伍构成特征及激励现状 | 第32-49页 |
| 3．1 我国科研院所分类及其知识型员工队伍的构成 | 第32-33页 |
| 3．1．1 基础性研究院所 | 第32-33页 |
| 3．1．2 公益性研究院所 | 第33页 |
| 3．1．3 应用性研究院 | 第33页 |
| 3．2 长沙矿冶研究院知构成特征 | 第33-40页 |
| 3．2．1 长沙矿冶研究院基本情况 | 第34-37页 |
| 3．2．2 长沙矿冶研究院知识型员工队伍的特征分析 | 第37-39页 |
| 3．2．3 长沙矿冶研究院知识型员工结构分析 | 第39-40页 |
| 3．3 长沙矿冶研究院激励机制现状 | 第40-46页 |
| 3．3．1 薪酬 | 第41-45页 |
| 3．3．2 社会保险及福利 | 第45页 |
| 3．3．3 专业技术人员职称评聘 | 第45-46页 |
| 3．3．4 在职培养与培训 | 第46页 |
| 3．4 长沙矿冶研究院激励机制存在的问题 | 第46-49页 |
| 第4章 长沙矿冶研究院知识型员工的激励体系 | 第49-70页 |
| 4．1 长沙矿冶研究院知识型员工激励体系的设计 | 第49-59页 |
| 4．1．1 激励体系设计原则 | 第49-50页 |
| 4．1．2 激励体系总体框架 | 第50-59页 |
| 4．2 长沙矿冶研究院知识型员工激励模式构建 | 第59-68页 |
| 4．2．1 行业共性技术研究人员激励模式构建 | 第59-62页 |
| 4．2．2 新产品研究开发人员激励模式构建 | 第62-65页 |
| 4．2．3 经营管理人员的激励模式构建 | 第65-68页 |
| 4．3 激励体系实施配套措施 | 第68-69页 |
| 4．4 激励体系有效性预期 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第75页 |
