| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 战略管理理论述评 | 第8-13页 |
| ·战略管理的主要内容及特点 | 第8-9页 |
| ·战略管理的流派述评 | 第9-11页 |
| ·企业战略管理理论的发展趋势 | 第11-13页 |
| 第二章 青岛新奥燃气有限公司概述 | 第13-15页 |
| ·新奥集团概况 | 第13页 |
| ·新奥燃气控股有限公司概况 | 第13页 |
| ·青岛新奥燃气有限公司概况 | 第13-15页 |
| 第三章 青岛新奥燃气有限公司的内外环境分析 | 第15-29页 |
| ·外部环境分析 | 第15-23页 |
| ·宏观外部环境的主要内容 | 第15-16页 |
| ·青岛新奥燃气有限公司所面临的宏观外部环境 | 第16-18页 |
| ·产业竞争分析(微观外部环境分析) | 第18-20页 |
| ·青岛新奥燃气有限公司所在的燃气行业分析 | 第20-23页 |
| ·内部环境分析 | 第23-29页 |
| ·内部环境的主要内容 | 第23-25页 |
| ·青岛新奥燃气有限公司的内部环境分析 | 第25-29页 |
| 第四章 青岛新奥燃气有限公司发展战略 | 第29-42页 |
| ·青岛新奥燃气有限公司的SWOT分析 | 第29-33页 |
| ·SWOT分析法 | 第29-30页 |
| ·青岛新奥燃气有限公司的SWOT分析 | 第30-33页 |
| ·确定青岛新奥燃气有限公司战略目标的指导思想与原则 | 第33-34页 |
| ·确定青岛新奥燃气有限公司战略目标的依据 | 第33页 |
| ·青岛新奥燃气有限公司确定战略目标的原则 | 第33-34页 |
| ·青岛新奥燃气有限公司的基于核心竞争力发展战略 | 第34-42页 |
| ·核心竞争力的相关概念 | 第34-38页 |
| ·青岛新奥燃气有限公司的核心竞争力分析 | 第38-40页 |
| ·青岛新奥燃气有限公司核心竞争力的培育 | 第40-41页 |
| ·青岛新奥燃气有限公司战略实施 | 第41-42页 |
| 第五章 青岛新奥燃气有限公司战略控制及向相关能源领域拓展业务的途径 | 第42-44页 |
| ·青岛新奥燃气有限公司战略控制 | 第42-43页 |
| ·青岛新奥燃气有限公司向相关能源领域拓展业务的途径 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
