| 应用GEM模型分析宁波服装产业竞争优势 | 第1-87页 |
| 1.前言 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-14页 |
| ·中国“入世”带来的机遇和挑战 | 第11页 |
| ·服装产业新的发展观 | 第11-12页 |
| ·长江三角洲地区的新一轮发展 | 第12-13页 |
| ·宁波服装产业处于新的纺织服装经济发展阶段 | 第13页 |
| ·本论文来源课题的基本情况介绍 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·问卷调研以及深入访谈 | 第15页 |
| ·实地考察 | 第15页 |
| ·案例研究 | 第15页 |
| ·主要理论工具 | 第15页 |
| 2.研究基础 | 第15-33页 |
| ·国内外上有关产业竞争力研究的理论 | 第15-17页 |
| ·产业竞争力的基本理论与评价方法 | 第17-27页 |
| ·产业竞争力的理论渊源 | 第17-21页 |
| ·产业竞争力的理论框架 | 第21-26页 |
| ·产业竞争力的评价方法和指标 | 第26-27页 |
| ·论文模型的引入——基于钻石模型的宁波服装产业竞争力模型 | 第27-33页 |
| ·评价企业集聚地区竞争力的模型——GEM模型 | 第27-31页 |
| ·GEM模型与波特钻石模型的比较 | 第31-33页 |
| 3 宁波服装产业的状况 | 第33-54页 |
| ·宁波服装产业发展条件 | 第33-37页 |
| ·历史文化条件 | 第33-34页 |
| ·市场经济先发优势 | 第34-35页 |
| ·产业集群初步形成 | 第35-36页 |
| ·出口条件优越 | 第36页 |
| ·基础厚实 | 第36页 |
| ·政府的支持 | 第36-37页 |
| ·宁波服装产业现状 | 第37-44页 |
| ·出口、产值和增长趋势 | 第37-38页 |
| ·企业品牌 | 第38-39页 |
| ·企业数、就业人数和外销比例 | 第39-40页 |
| ·运营模式 | 第40-42页 |
| ·技术装备与生产能力 | 第42-43页 |
| ·信息化建设 | 第43-44页 |
| ·产业结构 | 第44-54页 |
| ·宁波服装产业组织结构 | 第44-47页 |
| ·产品结构 | 第47-49页 |
| ·产业链结构 | 第49-52页 |
| ·区域结构和集群 | 第52-54页 |
| 4.运用GEM模型分析宁波服装产业竞争优势 | 第54-69页 |
| ·因素对Ⅰ基础(groundings) | 第55-58页 |
| ·资源 | 第55-56页 |
| ·设施 | 第56-58页 |
| ·“因素对Ⅱ”企业(enterprises) | 第58-61页 |
| ·“因素对Ⅲ”市场(markets) | 第61-63页 |
| ·本地市场 | 第61-62页 |
| ·外部市场 | 第62-63页 |
| ·竞争力体系的构建与提升 | 第63-65页 |
| ·GEM模型的赋值及量化分析 | 第65-68页 |
| ·统计量化分析的不足之处 | 第68-69页 |
| 5.提升宁波服装产业竞争力的方法和建议 | 第69-87页 |
| ·宁波服装产业人力资源瓶颈的解决对策 | 第70-72页 |
| ·大力引进服装人才 | 第70-71页 |
| ·广泛开展多层次的服装学历教育 | 第71-72页 |
| ·开展多种形式的服装职业培训 | 第72页 |
| ·加强宁波服装行业协会建设的建议 | 第72-76页 |
| ·明确界定政府部门和行业协会的职责 | 第73页 |
| ·完善行业协会的组织体系、规范行业协会的运作 | 第73页 |
| ·努力提高协会的人员素质 | 第73页 |
| ·促进贸易发展，协调贸易关系。 | 第73-74页 |
| ·协调企业间关系，促进企业公平竞争 | 第74-75页 |
| ·提高企业技术水平和管理水平 | 第75-76页 |
| ·关于宁波服装产业结构升级的探讨 | 第76-87页 |
| ·推进宁波服装产业升级，提升产业竞争力 | 第76-77页 |
| ·优化产业组织结构，构建合理的产业集群 | 第77-78页 |
| ·主动参与国际分工，积极开展国际化经营 | 第78-79页 |
| ·营造良好服饰文化氛围，优化产业发展环境 | 第79-87页 |