| 第一章 南车四方公司现状及问题分析 | 第1-11页 |
| ·中国铁路所面临的形势 | 第6-7页 |
| ·南车四方公司现状及面临的主要问题 | 第7-8页 |
| ·推行精益生产的必要性 | 第8-11页 |
| 第二章 精益生产概述 | 第11-18页 |
| ·精益生产起源 | 第11-12页 |
| ·精益生产的定义和模式 | 第12-14页 |
| ·精益生产方式的基本特征 | 第14-15页 |
| ·精益生产与大批量生产的对比 | 第15-16页 |
| ·精益生产思想内涵 | 第16-18页 |
| 第三章 四方公司精益项目策划及风险分析 | 第18-28页 |
| ·项目策划 | 第18-20页 |
| ·项目风险分析 | 第20-28页 |
| 第四章 四方公司精益项目实施 | 第28-49页 |
| ·项目宣贯 | 第28页 |
| ·项目诊断 | 第28-30页 |
| ·计划的制定 | 第30-32页 |
| ·改造运行 | 第32-36页 |
| ·效果评价 | 第36-42页 |
| ·精益项目试点总结 | 第42-49页 |
| 第五章 结论和启示 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |