北京电力公司与香港电灯公司的对比性研究
| 前言 | 第1-4页 |
| 中文提要 | 第4-5页 |
| 英文提要(Abstract) | 第5-6页 |
| 第一章 北京电力公司基本情况分析 | 第6-28页 |
| 一、北京电力公司概述 | 第6-9页 |
| 二、内部资源分析 | 第9-16页 |
| 三、外部环境分析 | 第16-26页 |
| 四、SWOT分析小结 | 第26-28页 |
| 第二章 香港电灯公司基本情况 | 第28-32页 |
| 一、公司概述 | 第28页 |
| 二、主要业务 | 第28-31页 |
| 三、生产经营中的亮点 | 第31-32页 |
| 第三章 加强北京电力公司管理的建议 | 第32-43页 |
| 一、建立清晰的资产纽带关系，明确管理模式 | 第32-33页 |
| 二、逐步强化属地化管理 | 第33-34页 |
| 三、以超前发展的电网为模板，修编北京电网规划原则 | 第34-35页 |
| 四、加快变电站无人化进程，提高供电可靠性 | 第35-36页 |
| 五、继续深化物资资源平台和电力工程资源平台的建设 | 第36-37页 |
| 六、强化资产管理，实现公司资产的保值增值 | 第37-38页 |
| 七、加快企业文化建设，树立统一的价值观 | 第38-39页 |
| 八、继续强化“以人为本”思想，加强人力资源管理 | 第39-40页 |
| 九、进一步强化为客户服务的意识，加快营销系统建设 | 第40-42页 |
| 十、加强公共关系管理，加大宣传力度 | 第42-43页 |
| 后记 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44页 |
