中国企业法律顾问制度构建研究
| 第1章 前言 | 第1-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·本文的写作思路与创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 企业法律顾问制度的概念和沿革 | 第12-21页 |
| ·企业法律顾问制度的概念 | 第12页 |
| ·企业法律顾问制度的形成与发展 | 第12-20页 |
| ·美国企业法律顾问制度的发展 | 第12-16页 |
| ·形成阶段(19世纪中、后叶到20世纪30年代) | 第13页 |
| ·发展阶段(从20世纪30年代到60年代) | 第13-14页 |
| ·完善与成熟阶段(从20世纪70年代至今) | 第14-16页 |
| ·我国企业法律顾问制度的沿革 | 第16-20页 |
| ·初创阶段 | 第16-17页 |
| ·恢复阶段 | 第17-18页 |
| ·发展阶段 | 第18页 |
| ·深入与规范阶段 | 第18-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 西方企业法律顾问制度 | 第21-31页 |
| ·西方国家的企业法律顾问制度 | 第21-27页 |
| ·美国企业法律顾问制度 | 第21-24页 |
| ·法国企业法律顾问制度 | 第24-26页 |
| ·日本企业法律顾问制度 | 第26-27页 |
| ·西方企业法律顾问制度的特点 | 第27-30页 |
| ·企业法律顾问制度普遍受到重视 | 第27页 |
| ·企业法律顾问的功能全面 | 第27-30页 |
| ·法律解释功能 | 第28页 |
| ·法律预防功能 | 第28页 |
| ·纠纷处理功能 | 第28页 |
| ·企业法律顾问机构层次分明 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 我国企业法律顾问制度发展面临的问题 | 第31-40页 |
| ·企业经营管理现状形势严峻 | 第31-32页 |
| ·新的市场法律环境日益复杂 | 第32-33页 |
| ·企业整体法律素质亟待提高 | 第33-35页 |
| ·企业法律顾问相关的法治建设亟待完善 | 第35-38页 |
| ·缺乏对企业法律顾问制度的系统研究 | 第35-36页 |
| ·缺乏各管理部门之间的协调 | 第36-38页 |
| ·专职法律顾问与兼职法律顾问关系不明确 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第5章 我国企业法律顾问制度的发展条件和发展目标 | 第40-45页 |
| ·我国企业法律顾问制度的发展条件 | 第40-42页 |
| ·前提——市场经济的发展和法治建设的健全 | 第40页 |
| ·核心——建立并健全总企业法律顾问制度 | 第40-41页 |
| ·保障——建立和完善科学、完备的业务管理体系 | 第41页 |
| ·根本——逐步建立一支高素质的企业法律顾问队伍 | 第41-42页 |
| ·我国企业法律顾问制度的发展目标 | 第42-43页 |
| ·确立依法治企的公司理念 | 第42-43页 |
| ·形成依法治理公司经营管理的格局 | 第43页 |
| ·建立以各项业务为依托的依法治企工作机制 | 第43页 |
| ·构建专职企业法律顾问队伍和法律工作保障体系 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 第6章 我国企业法律顾问制度发展的措施 | 第45-60页 |
| ·重塑企业法律事务机构 | 第45-47页 |
| ·确立合理的组织机构 | 第45-46页 |
| ·确立合理的职责定位 | 第46-47页 |
| ·建立企业法律顾问业务管理模式 | 第47-51页 |
| ·纵向体制模式 | 第50页 |
| ·纵横结合体制模式 | 第50-51页 |
| ·确立总法律顾问制度 | 第51-52页 |
| ·确立法律业务运行基本模式 | 第52-54页 |
| ·法律工作先期介入业务 | 第52页 |
| ·常规业务标准化 | 第52-53页 |
| ·常规业务制度化 | 第53-54页 |
| ·开展法律公关工作 | 第54页 |
| ·建立法律人员管理制度 | 第54-56页 |
| ·人员聘任 | 第55页 |
| ·人员配备 | 第55页 |
| ·人员培训 | 第55-56页 |
| ·考核 | 第56页 |
| ·薪酬 | 第56页 |
| ·建立法律部门的预算制度 | 第56-57页 |
| ·建立法律部门与业务部门的联系制度 | 第57页 |
| ·建立职工法律培训制度 | 第57-58页 |
| ·建立有效使用和管理社会律师制度 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
