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企业物流成本控制研究

第1章 导论第1-13页
 1.1 研究背景第7页
 1.2 研究意义第7-8页
 1.3 文献综述第8-11页
  1.3.1 国外研究现状分析第8-10页
  1.3.2 国内研究现状分析第10-11页
 1.4 研究内容及论文框架第11-13页
第2章 物流成本及其控制的理论基础第13-25页
 2.1 物流成本的涵义第13-14页
 2.2 物流成本的分类第14-16页
  2.2.1 按费用支出形式的物流费用分类第15页
  2.2.2 按物流活动构成的物流费用分类第15页
  2.2.3 按物流范围的物流费用分类第15-16页
 2.3 物流成本的特征第16-17页
 2.4 物流成本控制的理论基础第17-25页
  2.4.1 作业成本法的产生和原理第18-19页
  2.4.2 作业成本法在物流成本控制中的应用分析第19-21页
  2.4.3 作业成本法在物流成本控制中应用的原则和步骤第21-22页
  2.4.4 作业成本法在物流成本控制中应注意的问题第22-23页
  2.4.5 物流成本控制的其他相关理论第23-25页
第3章 物流功能成本控制策略和方法第25-41页
 3.1 采购成本控制第25-27页
  3.1.1 集中采购策略第25-26页
  3.1.2 联合采购策略第26页
  3.1.3 “期货”采购策略第26页
  3.1.4 招标采购策略第26-27页
 3.2 库存成本控制第27-30页
  3.2.1 库存成本的构成第27页
  3.2.2 定量订货与动态订货方式结合策略第27-28页
  3.2.3 供应商管理库存策略第28-29页
  3.2.4 零库存技术第29-30页
  3.2.5 合理设计配送环节第30页
 3.3 运输成本控制第30-36页
  3.3.1 运输成本的构成和影响因素第31-32页
  3.3.2 合理选择运输方式第32-33页
  3.3.3 合理选择运输方案第33-35页
  3.3.4 适当建立配送中心第35-36页
 3.4 配送成本控制第36-41页
  3.4.1 最优配载决策第36-37页
  3.4.2 最优配送路线决策——节约法第37-39页
  3.4.3 共同配送策略第39-40页
  3.4.4 配送自营和外包相结合策略第40-41页
第4章 物流成本的控制体系第41-61页
 4.1 物流成本控制的思路第41-42页
 4.2 物流作业成本预算第42-47页
  4.2.1 物流成本预算的基础工作第42页
  4.2.2 物流成本预算的基本方法第42-43页
  4.2.3 物流成本预算的具体编制第43-47页
 4.3 物流成本核算第47-51页
  4.3.1 物流成本核算的内容第47页
  4.3.2 物流作业成本法的基本概念第47-48页
  4.3.2 物流作业成本法下产品成本核算第48-50页
  4.3.3 物流作业成本法下物流活动成本核算第50-51页
 4.4 物流成本分析第51-55页
  4.4.1 物流成本的整体分析第51-52页
  4.4.2 物流成本的作业分析第52-55页
 4.5 物流业绩考核第55-61页
  4.5.1 物流成本考核的原则第55-56页
  4.5.2 物流成本考核的具体流程第56-61页
第5章 ××家电企业库存成本控制设计第61-69页
 5.1 企业物流现状第61页
 5.2 配送中心设计第61-63页
 5.3 库存成本分析第63-69页
  5.3.1 原有配送模式库存成本第63-66页
  5.3.2 设计配送中心模式库存成本第66-69页
结束语第69-70页
参考文献第70-74页
致谢第74-75页
攻读学位期间主要的研究成果第75页

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