国有大型建筑企业发展战略的研究
| 1 引言 | 第1-16页 |
| ·国有大型建筑企业发展历程 | 第12页 |
| ·国有大型建筑企业的现状 | 第12-14页 |
| ·大型建筑企业的概念 | 第12-13页 |
| ·国有大型建筑企业的现状 | 第13页 |
| ·国有大型建筑企业面临的主要任务和困难 | 第13-14页 |
| ·研究定位 | 第14-16页 |
| ·本课题研究目的 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·结构体系 | 第15-16页 |
| 2 建筑企业战略模型及分析方法 | 第16-22页 |
| ·企业战略的定义 | 第16页 |
| ·战略模型构建方法 | 第16-18页 |
| ·国有大型建筑企业战略模型的构建 | 第18-20页 |
| ·战略的分析方法 | 第20页 |
| ·SWOT分析法 | 第20-22页 |
| 3 国有大型建筑企业战略分析 | 第22-33页 |
| ·国有大型建筑企业的使命 | 第22页 |
| ·外部环境分析 | 第22-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-25页 |
| ·微观环境分析 | 第25-27页 |
| ·内部环境分析 | 第27-31页 |
| ·国有大型建筑企业的内部优势 | 第27-28页 |
| ·国有大型建筑企业的困难与不足 | 第28-31页 |
| ·小结 | 第31-33页 |
| 4 国有大型建筑企业战略规划与选择 | 第33-44页 |
| ·国有大型建筑战略规划 | 第33-35页 |
| ·战略规划的方法 | 第33-34页 |
| ·国有大型建筑企业战略目标的确定 | 第34页 |
| ·国有大型建筑企业战略规划的制定 | 第34-35页 |
| ·国有大型建筑企业战略选择 | 第35-38页 |
| ·战略的类型 | 第35页 |
| ·战略选择的方法 | 第35-36页 |
| ·战略的匹配与组合 | 第36-37页 |
| ·国有大型建筑企业战略的选择 | 第37-38页 |
| ·国有大型建筑企业战略方案 | 第38-44页 |
| ·近期战略方案 | 第38-41页 |
| ·中期战略方案 | 第41-42页 |
| ·远期战略方案 | 第42页 |
| ·国有大型建筑企业总体战略 | 第42-44页 |
| 5 国有大型建筑企业配套职能战略 | 第44-60页 |
| ·企业职能战略 | 第44页 |
| ·推进企业改制 健全内部职能 | 第44-50页 |
| ·产权制度改革 | 第45-47页 |
| ·完善治理结构 | 第47-48页 |
| ·管理创新 | 第48-50页 |
| ·技术创新 | 第50页 |
| ·增加资源积累 掌握国际规则 | 第50-53页 |
| ·传统保护贸易措施 | 第51页 |
| ·非关税壁垒措施 | 第51-53页 |
| ·参与国际竞争 发展跨国公司 | 第53-60页 |
| ·建立项目融资体系 | 第53-54页 |
| ·发展资本经营 | 第54-56页 |
| ·国际建筑市场分析 | 第56-58页 |
| ·我国建筑企业在国际市场的份额及前景研究 | 第58-60页 |
| 6 南京三建发展战略 | 第60-70页 |
| ·企业沿革 | 第60页 |
| ·战略分析 | 第60-63页 |
| ·企业内部情况 | 第61-62页 |
| ·外部环境 | 第62-63页 |
| ·SWOT分析 | 第63页 |
| ·战略规划 | 第63-65页 |
| ·近期总体战略目标 | 第63-64页 |
| ·近期职能战略目标 | 第64-65页 |
| ·远期战略规划 | 第65页 |
| ·南京三建战略方案 | 第65-66页 |
| ·近期战略方案 | 第65页 |
| ·中、远期战略方案 | 第65-66页 |
| ·职能战略 | 第66-70页 |
| 7 结论 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
