| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-22页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·国内外逆向物流研究的相关文献综述 | 第8-18页 |
| ·逆向物流的产生发展及主要研究内容 | 第8-10页 |
| ·逆向物流的不同解释视角与概念界定 | 第10-16页 |
| ·当前物流理论的研究现状:对逆向物流理论研究不足 | 第16-17页 |
| ·逆向物流的管理方法:对1998年白皮书发表以来的一个小结 | 第17-18页 |
| ·研究内容和框架结构 | 第18-22页 |
| ·研究内容 | 第18页 |
| ·四种逆向物流效应的界定及其逻辑关系 | 第18-19页 |
| ·本文的研究框架结构 | 第19-22页 |
| 第2章 核心企业:利润效应 | 第22-29页 |
| ·逆向物流利润效应的影响因素 | 第22页 |
| ·基于逆向物流的产品生命周期:成本模型 | 第22-24页 |
| ·逆向物流与企业价格决策 | 第24-26页 |
| ·推行逆向物流服务的企业利润模型 | 第24页 |
| ·不考虑逆向物流服务时企业的价格决策 | 第24-25页 |
| ·考虑逆向物流服务时企业的价格决策 | 第25-26页 |
| ·社会环境管制下的企业产量决策 | 第26-27页 |
| ·启示与结论:利润效应的解释 | 第27-29页 |
| 第3章 供应链:协同效应 | 第29-38页 |
| ·制造商与分销商经济行为和交易特征 | 第29-30页 |
| ·基于逆向物流的供应链成员行为整合:渠道选择 | 第30-33页 |
| ·不同渠道类型中制造商产品的最优价格和利润 | 第30-32页 |
| ·渠道模式的选择 | 第32-33页 |
| ·供应链成员推行逆向物流活动的获利分析:协同效应 | 第33-38页 |
| ·基本假设及定义 | 第33-34页 |
| ·供应链成员推行逆向物流活动的获利分析与决策 | 第34-36页 |
| ·基于协同效应的逆向物流运作模式:IT行业的解释 | 第36-38页 |
| 第4章 消费者:价值效应 | 第38-48页 |
| ·供应链管理理论关于顾客满意的理解 | 第38-39页 |
| ·企业行为逻辑与逆向物流战略的现实冲突:企业与消费者博弈 | 第39-43页 |
| ·企业与消费者的完全信息静态博弈模型 | 第39-41页 |
| ·企业与消费者的完全信息动态博弈模型 | 第41-42页 |
| ·对企业与消费者博弈的小结 | 第42-43页 |
| ·逆向物流的基本运行方式初探:价值网理论的导入 | 第43-45页 |
| ·价值网理论及其导入 | 第43-44页 |
| ·基于价值网的企业逆向物流运营模式 | 第44-45页 |
| ·一种直观的模型描述:价值效应 | 第45-48页 |
| 第5章 社会公众:环境效应 | 第48-54页 |
| ·开展逆向物流的企业合作行为再思考:以社会规制为研究起点 | 第48-50页 |
| ·社会规制对企业合作行为的促进 | 第48页 |
| ·基于社会规制推进逆向物流的企业合作博弈模型 | 第48-50页 |
| ·环境效应产生的过程分析 | 第50页 |
| ·环境效应的双层多目标决策模型描述 | 第50-54页 |
| 第6章 逆向物流的推进策略 | 第54-64页 |
| ·政府:提供动力和制度安排 | 第54-57页 |
| ·提高处理成本k和回收收入b值 | 第54-55页 |
| ·设置合理的回收率v_0 | 第55页 |
| ·引入延伸生产者责任原则 | 第55-56页 |
| ·扩大公众参与 | 第56-57页 |
| ·企业:积极推行全过程管理 | 第57-64页 |
| ·逆向物流系统的识别与模型设计 | 第57-59页 |
| ·以生态设计为推行逆向物流的策略起点 | 第59-61页 |
| ·建立制造商与分销商的委托-代理机制:确保渠道关系的和谐 | 第61-62页 |
| ·构建多代理系统以提供技术支持 | 第62-64页 |
| 第7章 结论 | 第64-67页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
