S加油站开展非油品业务的策略探究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究的目的、意义及创新点 | 第7-8页 |
| ·研究方法与思路 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·研究思路 | 第8-10页 |
| 第2章 相关理论与研究 | 第10-23页 |
| ·主要理论及分析工具 | 第10-20页 |
| ·多元化经营理论 | 第10-11页 |
| ·营销组合理论 | 第11-13页 |
| ·顾客让渡价值理论 | 第13-15页 |
| ·品牌理论 | 第15-17页 |
| ·一般环境分析——PEST分析 | 第17-18页 |
| ·行业环境分析——波特五种竞争力分析模型 | 第18-19页 |
| ·SWOT分析 | 第19-20页 |
| ·非油品业务研究现状 | 第20-23页 |
| 第3章 S石化集团加油站开展非油品业务概况 | 第23-31页 |
| ·S石化集团简介 | 第23-24页 |
| ·S加油站在D市开展非油品业务的必然性 | 第24-25页 |
| ·国外及国内加油站非油品业务带来的启示 | 第25-31页 |
| ·国外的加油站非油品业务 | 第25-28页 |
| ·我国加油站的非油品业务 | 第28-29页 |
| ·国内外加油站非油品业务对S加油站的几点启示 | 第29-31页 |
| 第4章 S加油站开展非油品业务的环境分析 | 第31-43页 |
| ·一般环境分析 | 第31-36页 |
| ·政治法律环境 | 第32-33页 |
| ·经济环境 | 第33-34页 |
| ·社会文化环境 | 第34-35页 |
| ·科学技术环境 | 第35-36页 |
| ·行业环境分析 | 第36-43页 |
| ·现有的竞争者 | 第36-38页 |
| ·潜在的进入者 | 第38-39页 |
| ·替代产品 | 第39页 |
| ·买方的议价能力 | 第39-40页 |
| ·供方的议价能力 | 第40-43页 |
| 第5章 S加油站开展非油品业务的策略 | 第43-57页 |
| ·S加油站开展非油品业务的SWOT分析 | 第43-46页 |
| ·内部优势分析 | 第43页 |
| ·内部劣势分析 | 第43-44页 |
| ·外部机会分析 | 第44页 |
| ·外部威胁分析 | 第44-46页 |
| ·S加油站非油品业务的战略分析 | 第46-49页 |
| ·S加油站开展非油品业务的指导思想和发展目标 | 第46页 |
| ·S加油站非油品业务的市场细分 | 第46-48页 |
| ·S加油站非油品业务的目标市场和市场定位 | 第48-49页 |
| ·S加油站开展非油品业务的主要策略建议 | 第49-57页 |
| ·适度多元化策略 | 第49-50页 |
| ·顾客让渡价值提升策略 | 第50-52页 |
| ·品牌策略 | 第52-53页 |
| ·企业联盟策略 | 第53-55页 |
| ·油品业务与非油品业务的互动策略 | 第55页 |
| ·员工素质强化策略 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
