货运代理公司发展之前景分析
| 第一章 绪论 | 第1-15页 |
| ·概论 | 第7-8页 |
| ·国际货运代理的概念、性质和职能 | 第8-10页 |
| ·国际货运代理的概念 | 第8页 |
| ·国际货运代理的性质 | 第8页 |
| ·国际货运代理的职能 | 第8-10页 |
| ·物流的概念、性质和职能 | 第10-12页 |
| ·物流的概念 | 第10-12页 |
| ·物流的职能 | 第12页 |
| ·第三方物流的内涵和其经济意义 | 第12-14页 |
| ·第三方物流的含义 | 第12-13页 |
| ·第三方物流的经济意义 | 第13-14页 |
| ·本论文的研究背景和研究内容 | 第14-15页 |
| ·本论文的研究背景 | 第14页 |
| ·本论文的研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 货运代理公司的环境分析 | 第15-21页 |
| ·货运代理公司的国内环境分析 | 第15-16页 |
| ·货运代理公司的国际环境分析 | 第16-17页 |
| ·加入WTO后国内货运代理公司面临的机会和挑战 | 第17-19页 |
| ·货代公司面临的机遇 | 第17页 |
| ·货代公司面临的挑战 | 第17-19页 |
| ·货运代理转制的必然性和可能性 | 第19-21页 |
| ·货代公司转制的必然性 | 第19-20页 |
| ·货代公司转制的可能性 | 第20-21页 |
| 第三章 货运代理公司向物流公司转制的趋势分析 | 第21-27页 |
| ·国内物流公司之现状分析 | 第21-23页 |
| ·政府方面的分析 | 第21页 |
| ·物流公司自身的分析 | 第21-22页 |
| ·运输方式方面的分析 | 第22页 |
| ·物流技术和装备方面的分析 | 第22页 |
| ·物流人才方面的分析 | 第22-23页 |
| ·物流公司之发展趋势 | 第23-24页 |
| ·国际物流公司之发展趋势 | 第23-24页 |
| ·国内物流公司之发展趋势 | 第24页 |
| ·货运代理公司向物流公司转制的方向和途径 | 第24-27页 |
| ·货运代理公司向物流公司转制的方向 | 第24页 |
| ·货运代理公司转制为物流公司的途径 | 第24-27页 |
| ·货运代理公司向海尔型物流公司转制之途径 | 第24-25页 |
| ·货运代理公司直接转制为第三方物流公司之途径 | 第25-27页 |
| 第四章 货运代理公司向物流公司转制的模式分析 | 第27-33页 |
| ·海尔物流模式的SWOT分析 | 第27-29页 |
| ·优势(Strength) | 第27页 |
| ·劣势(Weakness) | 第27-28页 |
| ·机会(Opportunity) | 第28-29页 |
| ·威胁(Threat) | 第29页 |
| ·第三方物流模式的SWOT分析 | 第29-31页 |
| ·优势(Strength) | 第29-30页 |
| ·劣势(Weakness) | 第30页 |
| ·机会(Opportunity) | 第30-31页 |
| ·威胁(Threat) | 第31页 |
| ·合理的转制方案 | 第31-33页 |
| 第五章 转制方案决策分析的实例 | 第33-50页 |
| ·ABC国际运输服务有限公司的概况 | 第33-34页 |
| ·基于SWOT分析的转制模式选择 | 第34-44页 |
| ·选择对公司转制模式有影响的关键因素 | 第34-42页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第35页 |
| ·ABC公司外部因素的评价矩阵 | 第35-39页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第39页 |
| ·ABC公司内部因素评价矩阵 | 第39-42页 |
| ·SWOT 环境分析 | 第42-44页 |
| ·ABC公司向第三方物流转制的举措建议 | 第44-49页 |
| ·进行ISO9001认证 | 第44页 |
| ·细分物流市场，给ABC公司定位 | 第44-47页 |
| ·进行系统控制，降低物流成本 | 第47-48页 |
| ·增强双赢的增值服务，发展战略联盟 | 第48页 |
| ·注重人才培养 | 第48-49页 |
| ·结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
