1. 绪论 | 第1-37页 |
1.1 问题的提出 | 第21-23页 |
1.2 研究目的与意义 | 第23-24页 |
1.3 研究设计与方法 | 第24-25页 |
1.4. 论文结构与基本内容 | 第25-27页 |
1.5 本项研究的预期贡献 | 第27-29页 |
1.6 几个基本假设与概念 | 第29-37页 |
2. 营销渠道、渠道关系及其理论基础 | 第37-59页 |
2.1 营销渠道 | 第38-45页 |
2.1.1. 营销渠道的概念界定 | 第38-39页 |
2.1.2. 营销渠道存在的原因和职能 | 第39-41页 |
2.1.3. 营销渠道的职能 | 第41页 |
2.1.4. 营销渠道的流程 | 第41-42页 |
2.1.5. 渠道管理的基本内容:渠道结构设计与实施 | 第42-45页 |
2.2. 本文的研究命题:渠道管理是对渠道关系的管理 | 第45-50页 |
2.2.1. 渠道问题与渠道关系管理的实证分析 | 第45-49页 |
2.2.2. 渠道关系管理中的关系要素 | 第49页 |
2.2.3. 渠道关系的模式。 | 第49-50页 |
2.2.4. 渠道关系治理机制 | 第50页 |
2.3 研究渠道关系命题的理论基础 | 第50-59页 |
2.3.1. 交易成本理论 | 第50-51页 |
2.3.2. 代理理论: | 第51-53页 |
2.3.3. 资源依赖理论 | 第53-54页 |
2.3.4. 社会交换理论 | 第54-55页 |
2.3.5. 关系契约理论 | 第55页 |
2.3.6. 关系营销理论 | 第55-59页 |
3. 渠道关系:形式、演变动因与趋势 | 第59-87页 |
3.1. 传统的常规渠道形式 | 第59-65页 |
3.1.1 中外典型常规渠道模式 | 第61-65页 |
3.2.一 体化纵向公司渠道形式 | 第65-71页 |
3.2.1.一 体化渠道存在的原因与动机。 | 第66-67页 |
3.2.2. 判别一体化渠道的收益与问题的标准:效率 | 第67-69页 |
3.2.3.一 体化基础上的混合渠道模式 | 第69-71页 |
3.3. 关系型渠道形式 | 第71-75页 |
3.4. 营销渠道形式的演变趋势 | 第75-77页 |
3.5. 渠道关系——来自实践中的经验材料 | 第77-87页 |
3.5.1. 宝洁和沃尔码的伙伴型营销渠道 | 第77-78页 |
3.5.2. 中国家电行业的渠道演绎轨迹 | 第78-87页 |
4. 渠道关系:治理与治理机制 | 第87-101页 |
4.1. 治理机制问题的提出: | 第87-91页 |
4.2. 关系治理机制的理论与方法 | 第91-93页 |
4.3. 关系治理机制类型 | 第93-101页 |
4.3.1. 市场治理机制与非市场治理机制 | 第93-94页 |
4.3.2. 基于权力的管理机制、契约机制、基于价值的规范(关系型)机制 | 第94-101页 |
5. 关系型渠道模型:一个以关系为核心的渠道理论构架 | 第101-127页 |
5.1. 理论范式、模型构件及模型。 | 第102-107页 |
5.2. 渠道关系模型 | 第107-110页 |
5.3. 依赖结构与关系结构 | 第110-118页 |
5.3.1. 关系利益、价值分享、关系终止成本与依赖结构 | 第111-113页 |
5.3.2. 沟通与依赖结构 | 第113-114页 |
5.3.3. 机会主义与依赖结构 | 第114-115页 |
5.3.4. 信任、承诺与依赖结构 | 第115-118页 |
5.4. 依赖结构、关系结构与治理机制 | 第118-123页 |
5.4.1. 关系结构与依赖结构决定的单边治理 | 第119-122页 |
5.4.2. 关系结构与依赖结构决定的双边治理 | 第122-123页 |
5.5 治理机制与渠道模式 | 第123页 |
5.6. 关系结构、依赖结构与渠道模式 | 第123-125页 |
5.7. 渠道关系模型的认识与管理意义 | 第125-127页 |
6. 构建渠道关系:程序、方法与实证 | 第127-157页 |
6.1. 关系建立 | 第127-134页 |
6.1.1. 建立关系的预期与动机 | 第128-131页 |
6.1.2 选择渠道伙伴 | 第131-132页 |
6.1.3. 关于关系建立的经验证明 | 第132-134页 |
6.2. 关系发展与维持 | 第134-155页 |
6.2.1. 发展与维持渠道关系的工作程序与内容 | 第134-138页 |
6.2.2. 维持与发展渠道关系的核心问题 | 第138-155页 |
6.3. 关系终止 | 第155-157页 |
7. 结束语 | 第157-159页 |
参考文献: | 第159-165页 |
致谢 | 第165-166页 |