| 前言 | 第1-5页 |
| 摘要(中文) | 第5-6页 |
| 摘要(英文) | 第6-10页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-26页 |
| 公司背景简况 | 第10-12页 |
| 公司现状 | 第12-18页 |
| 2002 年上半年开发、经营情况 | 第12-13页 |
| 组织架构及部门职责 | 第13页 |
| 人员构成 | 第13-14页 |
| 经营方向及目标 | 第14-15页 |
| 企业发展及开发计划 | 第15页 |
| 生产运作过程中的一些情况 | 第15-18页 |
| 房地产行业状况 | 第18-19页 |
| 2001 年我国房地产业回顾及今年的有关政策 | 第18-19页 |
| 广州市房地产市场今年基本情况介绍 | 第19-21页 |
| 广州市经济形势及地产行业形势 | 第19页 |
| 消费者对商品房品质的需求发生变化 | 第19-20页 |
| 品牌效应在市场竞争中的作用日益重要 | 第20页 |
| 二手楼市场崛起 | 第20页 |
| 市场上发生的一些负面新闻 | 第20-21页 |
| 政府鼓励房地产市场的健康发展 | 第21页 |
| 广州市房地产市场行业竞争者状况 | 第21-24页 |
| 民营企业 | 第21-23页 |
| 经过资产重组、建立了现代化管理机制的国企 | 第23页 |
| 外资、港资房地产企业 | 第23-24页 |
| 衰落老牌国企及一些单项开发资质的地产公司 | 第24页 |
| 粤华地产面临的困难 | 第24-25页 |
| 问题思考 | 第25-26页 |
| 第二部分 案例分析 | 第26-47页 |
| 1 企业外部环境分析 | 第26-34页 |
| ·全国宏观经济形势 | 第26页 |
| ·广州市、各行政区域的具体环境及分类商品房供求分析 | 第26-29页 |
| ·房地产行业经济特性、行业吸引力分析 | 第29-32页 |
| ·商品房市场中各类别竞争者分析 | 第32-34页 |
| 2 企业内部分析 | 第34-39页 |
| ·企业有价值的有形资源分析 | 第35页 |
| ·企业有价值的无形资源分析 | 第35页 |
| ·能力分析 | 第35-39页 |
| 3 企业在市场中的竞争地位分析 | 第39-42页 |
| ·战略群体及主要竞争对手分析 | 第39页 |
| ·企业相对主要竞争对手的优劣势分析 | 第39-41页 |
| ·在市场中的竞争地位评估 | 第41-42页 |
| 4 战略评估及建议 | 第42-44页 |
| ·现行企业发展状况评估 | 第42页 |
| ·粤华地产应采用与地位相匹配的发展战略 | 第42页 |
| ·粤华地产经营开发的竞争战略:最优成本战略 | 第42-43页 |
| ·粤华地产集团能否取得竞争成功的关键因素 | 第43-44页 |
| 5 培育核心竞争力及创建竞争优势 | 第44-47页 |
| ·培育对技术创新管理、促进的能力 | 第45页 |
| ·提高粤华地产的项目整合开发能力 | 第45-46页 |
| ·提高对成本的控制能力 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 附录1: 粤华地产人员学历、教育情况构成情况 | 第48-49页 |
| 附录2: 粤华地产准备开发项目的基本状况 | 第49-51页 |
| 附录3: 广州市有关房地产市场数据 | 第51-53页 |
| 注释 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |