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我国连锁店特许经营研究--荣昌洗染网点实例分析

目  录第1-6页
论文摘要第6-7页
英文摘要第7-8页
第一章 绪  论第8-18页
 1.1 引言第8-9页
 1.2 有关理论基础与文献分析第9-13页
  1.2.1 连锁经营与特许经营的概念界定第9-10页
  1.2.2 有关特许经营研究第10-11页
  1.2.3 与特许经营有关的企业战略研究第11-13页
 1.3 本文的研究方案第13-18页
  1.3.1 研究目标第13-14页
  1.3.2 研究内容第14页
  1.3.3 研究方法第14-15页
  1.3.4 研究架构第15-18页
第二章 我国连锁店特许经营环境考察第18-28页
 2.1 我国经济形势为连锁店特许经营提供了发展空间第18-19页
 2.2 特许经营行为的心态分析第19-21页
  2.2.1 当前连锁企业搞特许经营的心态第19-21页
  2.2.2 时下加盟者的行为动机第21页
 2.3 连锁店特许经营利弊分析第21-22页
 2.4 中美日三国连锁店特许经营的比较第22-27页
  2.4.1 美国的连锁店特许经营状况第23-24页
  2.4.2 日本的连锁店特许经营状况第24页
  2.4.3 中国特许经营状况及发展前景第24-25页
  2.4.4 三国连锁店特许经营环境的差异分析第25-27页
 2.5 本章小结第27-28页
第三章 我国洗染业特许经营的潜力分析第28-44页
 3.1 洗染业的基本状况第28-32页
  3.1.1 世界洗染技术发展现状第28-30页
  3.1.2 国内洗染业演变第30-32页
 3.2 洗染业的消费者行为分析第32-37页
  3.2.1 北京城区居民收入状况分析第32-33页
  3.2.2 洗染网点的顾客分类第33-34页
  3.2.3 居民消费影响因素第34-36页
  3.2.4 居民消费特征分析第36-37页
 3.3 洗染行业竞争态势分析第37-44页
  3.3.1 北京洗染业的经营现状第37-38页
  3.3.2 洗染行业竞争状况第38-44页
第四章 关于连锁店特许经营几个基本问题的研究第44-72页
 4.1 连锁总部特许经营的战略目标选择第45页
 4.2 特许经营进入时机选择第45-48页
 4.3 网点特许模式的选择第48-53页
  4.3.1 连锁总部的核心能力第48-50页
  4.3.2 连锁特许网点业态类型第50-53页
  4.3.3 特许网点的业态选择第53页
  4.3.4 连锁总部特许网点组合结构第53页
 4.4 特许经营的运作机制第53-58页
  4.4.1 网点特许运作机制的构建第53-55页
  4.4.2 特许网点利益组织协调第55-57页
  4.4.3 网点特许机制的进入方式第57-58页
 4.5 加盟商的选择组合第58-70页
  4.5.1 加盟ILSA洗染客户的基础评价资料第58-61页
  4.5.2 ILSA客户的综合评价第61-70页
 4.6 本章小结第70-72页
第五章 连锁网点的分布研究第72-88页
 5.1 地域连锁网点的数量分析第72-75页
  5.1.1 网点个数的评估第72-73页
  5.1.2 量态组合的理论分析第73-75页
 5.2 地域网点的优化布局第75-83页
  5.2.1 地域网点的选择规则第75-76页
  5.2.2 网点商圈的蠕变特征第76-78页
  5.2.3 商圈理论法则第78-79页
  5.2.4 特许网点区位选择的模型第79-82页
  5.2.5 特许网点的选址模型第82-83页
 5.3 地域连锁网点的价格决策第83-88页
  5.3.1 地域连锁网点定价方法的选择第83-84页
  5.3.2 同一地域内连锁网点的价格博弈第84-86页
  5.3.3 过度价格竞争的危害第86-88页
第六章 特许网点的风险防范第88-94页
 6.1 网点特许经营的风险第88-90页
  6.1.1 总部的经营风险第88-89页
  6.1.2 网点的经营风险第89-90页
 6.2 网点特许经营风险的防范第90-94页
第七章 结论与建议第94-96页
 7.1 主要研究结论第94-95页
 7.2 进一步研究的建议第95-96页
致  谢第96页

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