| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究综述 | 第9-10页 |
| ·研究方法及理论工具 | 第10-11页 |
| ·研究思路及创新点 | 第11页 |
| 2 国税系统人力资源管理概述 | 第11-24页 |
| ·国税系统人力资源管理的理论阐述 | 第11-17页 |
| ·人力资源的涵义 | 第11-13页 |
| ·人力资源管理的基本理论 | 第13-14页 |
| ·公共部门人力资源管理的内涵及其理论基础 | 第14-16页 |
| ·国税系统人力资源管理的特征分析 | 第16-17页 |
| ·国税系统人力资源管理的发展历程 | 第17-22页 |
| ·我国的税收体制及税务机构改革概况 | 第17-18页 |
| ·国税系统人力资源管理的基本情况 | 第18-21页 |
| ·国税系统人力资源管理所取得的成就 | 第21-22页 |
| ·加强国税系统人力资源管理的意义 | 第22-24页 |
| ·是国税系统落实科学发展观、实现以人为本的必然选择 | 第22-23页 |
| ·有利于促进国税系统人力资源管理由传统管理转向现代管理 | 第23-24页 |
| ·有利于最大限度的提高国税系统公务人员的主观能动性 | 第24页 |
| 3 国税系统人力资源管理存在的问题及归因 | 第24-34页 |
| ·国税系统人力资源管理存在的问题 | 第24-28页 |
| ·人力资源管理缺乏有效规划 | 第24-25页 |
| ·人力资源结构配置不合理 | 第25-27页 |
| ·人员激励未发挥其激励功能 | 第27-28页 |
| ·组织人力资源管理文化滞后 | 第28页 |
| ·国税系统人力资源管理问题归因分析 | 第28-34页 |
| ·人力资源管理观念滞后 | 第29页 |
| ·人力资源甄选、培训和开发机制不健全 | 第29-31页 |
| ·现行激励机制不完善 | 第31-33页 |
| ·组织文化建设意识淡薄 | 第33-34页 |
| 4 加强国税系统人力资源管理的对策 | 第34-48页 |
| ·培养人力资源管理观念 | 第34-36页 |
| ·树立科学的人才观、用人观 | 第34-35页 |
| ·统一国税干部思想，树立坚决进行传统人事制度改革的信念 | 第35-36页 |
| ·加强人力资源管理规划 | 第36-39页 |
| ·国税系统人力资源规划的内容 | 第36-37页 |
| ·制定人力资源规划的原则 | 第37页 |
| ·完善人力资源规划流程 | 第37-38页 |
| ·加强人力资源管理规划的制度化建设 | 第38-39页 |
| ·优化人力资源结构配置 | 第39-42页 |
| ·结合实际，制定科学合理的人员招聘、甄选机制 | 第39-40页 |
| ·建立多层次的人才队伍开发体系 | 第40-41页 |
| ·改进培训的组织和考核方式，提高人员的整体素质 | 第41-42页 |
| ·完善激励制度，构建国税系统有效激励机制 | 第42-44页 |
| ·改革工资、福利制度，建立有效的物质激励机制 | 第42-43页 |
| ·健全绩效考核奖惩制度，发挥绩效考核激励作用 | 第43-44页 |
| ·健全以人员晋升为主的精神激励机制 | 第44页 |
| ·从组织战略的角度推进国税组织文化建设 | 第44-48页 |
| ·国税组织文化建设的意义 | 第45页 |
| ·国税组织文化建设的内容 | 第45-46页 |
| ·加强国税组织文化建设的措施 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50页 |
