中电电力检修工程有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第13-17页 |
| ·战略及战略管理的概念 | 第13-14页 |
| ·战略的概念 | 第13-14页 |
| ·战略管理的概念 | 第14页 |
| ·战略管理过程 | 第14-15页 |
| ·战略环境分析 | 第14-15页 |
| ·战略制定 | 第15页 |
| ·战略实施 | 第15页 |
| ·战略管理的常用技术方法和工具 | 第15-17页 |
| ·PEST分析法 | 第15页 |
| ·"五力"分析模型 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 第3章 中电检修外部环境分析 | 第17-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-18页 |
| ·政治环境分析 | 第17页 |
| ·经济环境分析 | 第17-18页 |
| ·社会环境分析 | 第18页 |
| ·技术环境分析 | 第18页 |
| ·发电行业发展状况分析 | 第18-22页 |
| ·发电行业装机容量总体发展状况 | 第18-19页 |
| ·电力工业发展规划及发电装机结构情况 | 第19-21页 |
| ·发电装机区域分布情况 | 第21-22页 |
| ·电力检修市场状况分析 | 第22-23页 |
| ·竞争环境分析 | 第23-27页 |
| ·同业竞争者分析 | 第23-26页 |
| ·潜在进入者分析 | 第26页 |
| ·替代者分析 | 第26-27页 |
| ·顾客分析 | 第27页 |
| ·供应商分析 | 第27页 |
| ·机会与威胁分析 | 第27-29页 |
| 第4章 中电检修内部环境分析 | 第29-40页 |
| ·企业概况 | 第29-30页 |
| ·资产装备和资质情况分析 | 第30-31页 |
| ·人力资源状况分析 | 第31-33页 |
| ·市场开拓状况分析 | 第33-37页 |
| ·已承揽中电投集团公司内部市场情况 | 第33-36页 |
| ·外部市场情况 | 第36-37页 |
| ·经营情况分析 | 第37-38页 |
| ·内部组织管理分析 | 第38-39页 |
| ·优势与劣势分析 | 第39-40页 |
| 第5章 中电检修发展战略的制定 | 第40-53页 |
| ·企业使命与战略目标 | 第40-41页 |
| ·企业使命与愿景 | 第40页 |
| ·总体发展目标 | 第40-41页 |
| ·阶段发展目标 | 第41页 |
| ·总体战略 | 第41-42页 |
| ·竞争战略 | 第42-43页 |
| ·职能战略 | 第43-53页 |
| ·市场营销战略 | 第43-46页 |
| ·人力资源战略 | 第46-48页 |
| ·财务战略 | 第48-50页 |
| ·生产运营战略 | 第50-51页 |
| ·技术领先战略 | 第51-53页 |
| 第6章 中电检修战略实施保障措施 | 第53-60页 |
| ·转变观念,奠定参与市场竞争的思想基础 | 第53-54页 |
| ·调整内部结构,实现内部资源的优化配置 | 第54-55页 |
| ·发挥总公司配置资源的作用,增强企业核心竞争力 | 第54页 |
| ·整合内部机构,提高增体业务能力 | 第54-55页 |
| ·合理调整市场开发布局,降低管理成本 | 第55页 |
| ·开展对标管理,提高内部营运能力 | 第55-56页 |
| ·加强制度建设和落实,提高基础管理工作 | 第56-58页 |
| ·加强制度建设的组织保障,形成制度合力 | 第57页 |
| ·坚持持续改进,不断提高制度建设的质量和水平 | 第57页 |
| ·强化执行力,发挥制度管理基础性作用 | 第57-58页 |
| ·加强企业文化建设,打造中电检修品牌 | 第58-60页 |
| ·导入中电投集团公司企业文化 | 第58页 |
| ·培育具有个性特征的企业精神 | 第58-59页 |
| ·导入CI体系 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
