项目管理理论在新世纪超市卖场改造项目的应用
| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·超市改造项目的背景 | 第8-9页 |
| ·项目改造的目的和意义 | 第9页 |
| ·项目实施概况和论文框架 | 第9-10页 |
| 第二章 项目实施的相关理论 | 第10-21页 |
| ·项目实施理论 | 第10-11页 |
| ·项目成本估算 | 第11-12页 |
| ·项目进度计划控制 | 第12-14页 |
| ·项目风险控制 | 第14-17页 |
| ·项目质量控制 | 第17-21页 |
| 第三章 项目改造前期分析 | 第21-28页 |
| ·超市的商圈特点 | 第21-22页 |
| ·超市外部竞争对手分析 | 第21页 |
| ·超市内部管理状况分析 | 第21-22页 |
| ·超市改造前营运状况 | 第22页 |
| ·内部货架规格及陈列格局 | 第22页 |
| ·商品种类及分类方式 | 第22页 |
| ·超市内部布局 | 第22页 |
| ·项目改造的必要性 | 第22-23页 |
| ·项目改造的的基本原则 | 第23页 |
| ·项目改造的的基本目标 | 第23-28页 |
| 第四章 项目管理理论应用 | 第28-47页 |
| ·项目整体结构分解——WBS 结构分解 | 第28-29页 |
| ·改造项目成本估算 | 第29-32页 |
| ·成本估计 | 第29-31页 |
| ·成本预算 | 第31-32页 |
| ·改造项目重点控制部分 | 第32-37页 |
| ·项目进度计划控制 | 第32-34页 |
| ·成本及资金使用控制 | 第34-36页 |
| ·区域施工控制 | 第36-37页 |
| ·改造项目的风险控制 | 第37-40页 |
| ·识别 | 第37-39页 |
| ·量化 | 第39-40页 |
| ·项目质量控制 | 第40-47页 |
| ·质量计划 | 第40-42页 |
| ·质量保证 | 第42-43页 |
| ·质量控制 | 第43-45页 |
| ·项目质量改进 | 第45-47页 |
| 第五章 项目实施 | 第47-53页 |
| ·自然环境 | 第47-48页 |
| ·工作整体计划安排 | 第48-49页 |
| ·物流安排计划 | 第49-50页 |
| ·资金来源安排 | 第50-51页 |
| ·施工计划 | 第51-53页 |
| ·施工区域顺序安排 | 第51页 |
| ·营业区域合理布局 | 第51-53页 |
| 第六章 改造项目效果展示及评价 | 第53-64页 |
| ·改造效果展示 | 第53-54页 |
| ·内部改造效果展示 | 第54-57页 |
| ·经济效果评价 | 第57-62页 |
| ·结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 摘要 | 第65-66页 |
| ABSTRACT | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
