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施工企业一体化管理体系实施研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-11页
   ·前言第8页
   ·国外一体化管理体系实施的研究现状第8-9页
   ·国内一体化管理体系实施的研究现状第9-10页
   ·本文研究的内容及目的第10-11页
     ·本文研究的内容第10页
     ·本文研究的目的第10-11页
2 施工企业一体化管理标准的基本理论第11-17页
   ·一体化管理的基本概念第11-12页
     ·相关管理体系概念第11页
     ·一体化管理的基本概念第11-12页
   ·一体化管理的基本理论第12-14页
     ·三个体系标准的基本原理第12-13页
     ·三个体系基本要素第13页
     ·三个体系的基本结构第13页
     ·三个体系的作用第13-14页
   ·三个管理体系独立运行存在的问题第14-15页
   ·管理体系一体化的可行性第15页
   ·管理体系一体化的意义第15-17页
     ·强化企业管理的需要第15页
     ·企业提高效益的重要途径第15页
     ·增强竞争实力的重要手段第15-16页
     ·适应国际发展的大趋势第16-17页
3 航建公司的一体化管理概况第17-22页
   ·航建公司一体化管理综述第17-21页
     ·基本思路第17页
     ·进行系统策划第17页
     ·进行质量过程、职业健康安全风险、环境影响的评估第17-18页
     ·策划、管理体系文件记录第18-19页
     ·界定一体化管理体系的责、权关系第19页
     ·运行过程的协调性控制第19-20页
     ·一体化体系运作的测量分析与改进第20-21页
   ·航建公司一体化管理特色第21-22页
     ·遵循质量管理八项原则第21页
     ·采用PDCA循环运行模式第21页
     ·运用过程方法第21页
     ·充分协调,求同存异第21-22页
4 施工企业一体化管理体系要求及实践第22-52页
   ·基本管理控制程序(质量、环境、职业健康安全均涉及)第22-31页
     ·文件管理第22-23页
     ·记录管理第23-24页
     ·人力资源管理第24页
     ·机械设备管理第24页
     ·工程项目策划第24-25页
     ·物资管理第25-26页
     ·劳务供方选择控制第26-27页
     ·顾客满意的监视和测量控制第27页
     ·绩效监视和测量控制第27-29页
     ·纠正措施和预防措施控制第29-30页
     ·信息沟通与协商控制第30-31页
   ·质量管理控制程序第31-35页
     ·生产和服务提供控制第31-33页
     ·监视和测量装置控制第33-34页
     ·不合格品控制第34-35页
   ·环境管理控制程序第35-42页
     ·环境因素识别与评价控制第35-38页
     ·污染物排放控制第38-40页
     ·能源资源管理第40-41页
     ·危险化学品管理第41-42页
   ·职业健康安全管理程序第42-52页
     ·施工现场安全管理第42-43页
     ·危险源辨识与风险评价控制第43-48页
     ·员工劳动保护管理第48-49页
     ·应急准备与响应第49-52页
5 一体化管理体系在实践中的效果第52-57页
   ·项目简介第52-53页
   ·一体化管理实施第53页
   ·一体化管理实施效果第53-55页
     ·工程质量状况第53-54页
     ·施工过程节能、环保措施及经济效益情况第54-55页
     ·安全施工、施工过程配合及工期情况第55页
   ·一体化管理体系审核第55-57页
     ·目的和审核组织第55页
     ·审核依据第55-56页
     ·审核第56页
     ·纠正措施跟踪第56页
     ·审核结果第56-57页
6 结论及建议第57-61页
   ·结论第57-58页
   ·建议第58-61页
     ·明确管理活动的责任,不要交叉履行职能第58-59页
     ·按照施工的实际进展情况管理第59页
     ·管理体系要求的落实第59-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页
附录第64页

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