X商业银行成都分行家具行业市场营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的内容、方法 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-19页 |
| 第2章 X商业银行发展历程及现状分析 | 第19-26页 |
| ·X商业银行的发展历程 | 第19-22页 |
| ·X商业银行成立背景 | 第19页 |
| ·X商业银行的发展历程 | 第19-22页 |
| ·X商业银行现状分析 | 第22-26页 |
| ·X商业银行管理体制分析 | 第22页 |
| ·X商业银行主要客户群体分析 | 第22-23页 |
| ·X商业银行财务指标分析 | 第23-24页 |
| ·X商业银行存在的主要问题分析 | 第24-26页 |
| 第3章 X商业银行成都分行营销环境分析 | 第26-58页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-29页 |
| ·政治-法律环境分析 | 第26-27页 |
| ·经济环境分析 | 第27-28页 |
| ·社会文化环境分析 | 第28-29页 |
| ·技术环境分析 | 第29页 |
| ·成都家具行业分析 | 第29-33页 |
| ·成都家具行业总体状况 | 第29-31页 |
| ·成都家具行业的发展趋势 | 第31-32页 |
| ·成都家具企业融资状况 | 第32-33页 |
| ·X商业银行成都家具行业竞争对手分析 | 第33-45页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第34-42页 |
| ·潜在竞争对手分析 | 第42-43页 |
| ·资金供应者分析 | 第43-44页 |
| ·资金需求者侃价能力分析 | 第44页 |
| ·替代品分析 | 第44-45页 |
| ·X商业银行成都分行内部营销环境分析 | 第45-49页 |
| ·财务能力分析 | 第45-46页 |
| ·产品开发设计能力分析 | 第46-47页 |
| ·人力资源分析 | 第47-48页 |
| ·营销能力分析 | 第48-49页 |
| ·X商行成分行 SWOT分析 | 第49-58页 |
| ·X商行成分行的优势分析 | 第49-50页 |
| ·X商行成分行的劣势分析 | 第50页 |
| ·X商行成分行的机会分析 | 第50-51页 |
| ·X商行成分行的威胁分析 | 第51页 |
| ·X商行成分行的SWOT组合分析 | 第51-58页 |
| 第4章 成分行的STP营销策略 | 第58-69页 |
| ·X商行成分行家具行业市场细分 | 第58-63页 |
| ·选择细分对象 | 第59页 |
| ·选择细分变量 | 第59-62页 |
| ·进行市场细分 | 第62页 |
| ·市场机会的寻找 | 第62-63页 |
| ·X商行目标市场选择 | 第63-66页 |
| ·目标市场策略 | 第64页 |
| ·目标市场选择 | 第64-66页 |
| ·市场定位 | 第66-69页 |
| ·X商行市场定位分析 | 第66-67页 |
| ·定位策略选择 | 第67-68页 |
| ·进行市场定位 | 第68-69页 |
| 第5章 X商业银行家具行业营销组合 | 第69-79页 |
| ·产品策略 | 第69-72页 |
| ·结合企业特点，加快产品创新 | 第70-71页 |
| ·加强引导，在目标客户中推广银行结算类产品 | 第71页 |
| ·加强企业理财产品的开发，培育忠实的企业客户 | 第71-72页 |
| ·价格策略 | 第72-74页 |
| ·X商行的定价方法 | 第72-74页 |
| ·渠道策略 | 第74-77页 |
| ·X商行成都家具市场应选择直接渠道策略 | 第74-75页 |
| ·X商行成都行家具市场直接渠道策略应考虑的因素 | 第75-77页 |
| ·促销策略 | 第77-79页 |
| ·人员推销 | 第77-78页 |
| ·行业协会推荐 | 第78页 |
| ·客户相互推荐 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
