项目管理在IT业中的应用研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·我国电子产业发展迅猛 | 第10-11页 |
| ·国家重视和支持项目管理建设 | 第11页 |
| ·我国IT业项目管理发展 | 第11页 |
| ·本文研究的主要目的和意义 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·认识国内外IT业项目管理发展状况 | 第12页 |
| ·对于改善和强化途径的探索 | 第12-13页 |
| ·案例应用分析 | 第13页 |
| ·主要研究方法 | 第13-14页 |
| 2 项目管理理论及IT项目管理 | 第14-18页 |
| ·项目的概念 | 第14-15页 |
| ·综合角度对项目的定义 | 第14页 |
| ·PMBOK对项目的定义 | 第14页 |
| ·IT项目及其特点 | 第14-15页 |
| ·项目管理的概念 | 第15-18页 |
| 3 IT业项目管理的国外应用发展状况与借鉴 | 第18-21页 |
| ·国外IT业项目管理现状概述 | 第18-20页 |
| ·国外企业实施IT项目借鉴 | 第20-21页 |
| 4 国内IT业项目管理现状及主要问题 | 第21-30页 |
| ·国内IT业项目管理外部因素分析 | 第21-24页 |
| ·国内IT企业发展环境现状 | 第21-22页 |
| ·国内IT企业组织结构现状 | 第22-23页 |
| ·IT企业项目经理素质现状 | 第23-24页 |
| ·国内IT业项目管理的内部管理要素分析 | 第24-30页 |
| ·IT企业的项目计划制定 | 第24-25页 |
| ·IT项目进度管理 | 第25-27页 |
| ·IT项目风险管理 | 第27-28页 |
| ·IT项目沟通和绩效管理 | 第28-30页 |
| 5 改善和强化IT业项目管理的研究 | 第30-43页 |
| ·外部因素分析 | 第30-33页 |
| ·国内IT业发展环境改善情况 | 第30页 |
| ·国内IT公司组织结构优化模式 | 第30-32页 |
| ·提高IT项目经理专业素质 | 第32-33页 |
| ·内部管理要素分析 | 第33-43页 |
| ·IT项目计划制定方法与措施 | 第33-37页 |
| ·IT项目进度管理的保证措施 | 第37-38页 |
| ·IT项目风险管理优化措施 | 第38-39页 |
| ·IT项目沟通和绩效管理 | 第39-41页 |
| ·运用IT技术管理IT项目 | 第41-43页 |
| 6 某IT项目实施项目管理的案例分析 | 第43-61页 |
| ·客户背景 | 第43-44页 |
| ·北京东来顺集团简介 | 第43-44页 |
| ·案例项目背景和规划方案简介 | 第44-46页 |
| ·项目管理在本项目实施过程中的应用分析 | 第46-61页 |
| ·项目实施计划的制订 | 第46-54页 |
| ·项目进度计划 | 第54-57页 |
| ·项目沟通管理 | 第57-59页 |
| ·项目风险管理 | 第59-61页 |
| 7 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
