| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 导言 | 第8-15页 |
| ·企业成本管理的历史沿革 | 第8-11页 |
| ·成本的定义 | 第8-9页 |
| ·成本管理形成的经营环境和过程 | 第9-11页 |
| ·成本管理基本理论及运用现状 | 第11-13页 |
| ·传统成本管理理论与现代成本管理理论的比较 | 第11-12页 |
| ·当代西方成本管理理论基本内容和差异比较 | 第12-13页 |
| ·现代成本管理对我国电冰箱企业的意义 | 第13-15页 |
| 第二章 我国电冰箱企业现代成本管理模式的实施背景 | 第15-24页 |
| ·我国电冰箱行业形成、发展和现状 | 第15-19页 |
| ·我国电冰箱行业形成和发展格局 | 第15-17页 |
| ·我国电冰箱行业经营成本情况 | 第17-18页 |
| ·我国电冰箱行业盈利状况 | 第18-19页 |
| ·我国电冰箱行业面临的发展环境 | 第19-21页 |
| ·我国电冰箱行业特征 | 第19-20页 |
| ·行业外部发展环境 | 第20页 |
| ·电冰箱品牌、市场和技术状况 | 第20-21页 |
| ·我国电冰箱行业成本管理面临的困境和挑战 | 第21-22页 |
| ·我国电冰箱行业“微利时代”的成本领先战略的地位和作用 | 第22-24页 |
| 第三章 我国电冰箱企业成本管理的基本模式和比较 | 第24-33页 |
| ·青岛海尔集团:以市场链为基础的全面成本管理 | 第24-27页 |
| ·海尔集团的现代成本管理理念 | 第24-25页 |
| ·TCM在研发-采购-生产-销售及管理全过程实施 | 第25-26页 |
| ·海尔全面成本管理成功的原因及其优势 | 第26-27页 |
| ·海信科龙电器:基于价值链的价值工程的实施 | 第27-29页 |
| ·价值工程是基于价值链的成本控制方法 | 第28页 |
| ·价值工程成本控制方法的实施 | 第28-29页 |
| ·海信科龙价值工程实施效果评价 | 第29页 |
| ·合肥美菱电器:科技驱动型成本管理 | 第29-32页 |
| ·科技驱动型成本管理实施背景 | 第30页 |
| ·科技驱动型成本管理主要内容 | 第30-31页 |
| ·美菱电器的科技驱动型成本管理的实施及保证 | 第31-32页 |
| ·三种成本管理模式的评价与比较 | 第32-33页 |
| 第四章 双鹿电器对价值链成本管理模式的选择及实施 | 第33-50页 |
| ·双鹿电器公司基本情况介绍 | 第33页 |
| ·双鹿电器竞争力分析及市场定位 | 第33-37页 |
| ·双鹿电器经营管理模式及其特点 | 第37-39页 |
| ·双鹿电器现代成本管理模式选择 | 第39-44页 |
| ·双鹿电器基于价值链成本管理模式实施方案的设计 | 第44-46页 |
| ·双鹿电器基于价值链成本管理模式实施基本流程 | 第46-50页 |
| 第五章 双鹿电器实施价值链成本管理模式的有效性分析 | 第50-58页 |
| ·双鹿电器价值链成本管理模式的应用效果分析 | 第50-51页 |
| ·双鹿电器价值链成本管理模式的有效性评价 | 第51-53页 |
| ·价值链成本管理模式实现了全方位的过程监控 | 第51-52页 |
| ·成本控制方法多样化 | 第52页 |
| ·上下游产业链企业的共同利益得到保障 | 第52-53页 |
| ·产品完全成本控制确保成本领先战略的实现 | 第53页 |
| ·双鹿电器成本管理模式的不足和原因分析 | 第53-55页 |
| ·产品生命周期成本管理弱化 | 第53页 |
| ·成本控制系统的复杂性决定实施效果不尽人意 | 第53-54页 |
| ·ERP管理与价值链成本控制有待进一步整合 | 第54-55页 |
| ·标杆管理中行业同类信息难以获得 | 第55页 |
| ·双鹿电器成本管理模式对我国电冰箱业成本管理优化的借鉴意义 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59页 |
