| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 Introduction | 第9-11页 |
| ·Necessity of the Thesis | 第9页 |
| ·Objective of the Thesis | 第9-10页 |
| ·Significance of the Thesis | 第10页 |
| ·Layout of the Thesis | 第10-11页 |
| 2 Literature Review | 第11-18页 |
| ·Definitions of Vagueness | 第11-13页 |
| ·Ullmann’s Definition | 第11-12页 |
| ·Lakoff’Views | 第12页 |
| ·Gricean Explanations | 第12-13页 |
| ·Previous Research Abroad and at Home | 第13-17页 |
| ·Overseas Studies on the Topic | 第14-15页 |
| ·Related Research in China | 第15-17页 |
| ·Remaining Problems | 第17-18页 |
| 3 Vagueness in the Light of Relevance Theory | 第18-25页 |
| ·Relevance Theory | 第18-22页 |
| ·Cognitive Environments and Mutual Manifestoes | 第18-19页 |
| ·Relevance and Ostension | 第19-20页 |
| ·Inference | 第20-22页 |
| ·The Principle of Relevance | 第22页 |
| ·Vagueness in the Communication | 第22-23页 |
| ·Explanations of Vagueness in the Light of Relevance Theory | 第23-24页 |
| ·Vagueness and Business Negotiations | 第24-25页 |
| 4 Research, Results and Analysis | 第25-37页 |
| ·Research Design | 第25-26页 |
| ·Data Collection | 第25页 |
| ·Methodology | 第25页 |
| ·Research Questions | 第25-26页 |
| ·Results of This Study | 第26-31页 |
| ·Vagueness in Business Negotiations | 第26-27页 |
| ·Pragmatical Functions | 第27-30页 |
| ·Negative Effects | 第30-31页 |
| ·Relevance-based Analysis | 第31-35页 |
| ·The Effectiveness of Relevance Theory for Explaining Vagueness | 第31-32页 |
| ·The Producing Process of Vagueness in Business Negotiations | 第32页 |
| ·The Inferencing Process of Vagueness in Business Negotiations | 第32-33页 |
| ·Factors Affecting the Inference of the Vagueness in Busine Negotiations | 第33-34页 |
| ·Applicable Strategies in Business Negotiations | 第34-35页 |
| ·Summary | 第35-37页 |
| 5 Conclusions | 第37-39页 |
| ·Conclusion | 第37页 |
| ·Major Findings of the Study | 第37页 |
| ·Limitations of This Thesis | 第37-38页 |
| ·Suggestions for Further Study | 第38-39页 |
| References | 第39-41页 |
| Acknowledgements | 第41-42页 |
