青建集团股份公司海外工程项目管理优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·海外工程项目管理特点 | 第9-10页 |
| ·海外工程项目管理中的不足 | 第10-11页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·本文研究的内容 | 第11-12页 |
| 第2章 海外工程项目管理相关理论综述 | 第12-20页 |
| ·项目管理基础理论 | 第12-14页 |
| ·海外工程项目概念分析及海外与国内项目管理区别 | 第14-16页 |
| ·海外项目管理发展历程和知识体系 | 第16-17页 |
| ·海外工程项目管理模式 | 第17-20页 |
| 第3章 青建集团海外工程项目管理的现状及问题分析 | 第20-30页 |
| ·青建集团简介 | 第20页 |
| ·青建海外经营现状 | 第20-22页 |
| ·青建集团总体海外经营现状 | 第20-21页 |
| ·青建集团新加坡海外经营现状 | 第21-22页 |
| ·青建集团海外项目管理特点及现状 | 第22页 |
| ·青建集团海外项目管理特点 | 第22页 |
| ·青建集团海外项目管理现状 | 第22页 |
| ·青建集团海外工程项目管理存在的主要问题因素分析 | 第22-30页 |
| ·外部环境因素分析 | 第24页 |
| ·项目内部环境因素分析 | 第24-30页 |
| 第4章 青建集团海外工程项目管理优化 | 第30-36页 |
| ·优化管理理念 | 第30页 |
| ·建立科学的风险管理理念及必要的风险评估体系 | 第30页 |
| ·学习和加强文化意识和沟通技巧 | 第30-31页 |
| ·建立健全的工程项目管理制度 | 第31-34页 |
| ·项目质量管理体系优化 | 第31-33页 |
| ·项目工期（进度）管理体系 | 第33页 |
| ·成本管理体系的全面性 | 第33-34页 |
| ·安全管理的措施 | 第34页 |
| ·优化人力资源管理措施 | 第34-35页 |
| ·海外人员的选拔和培训 | 第34页 |
| ·实施人才本土化策略 | 第34-35页 |
| ·优化项目信息管理 | 第35-36页 |
| 第5章 青建集团援建苏丹综合医院项目的案例分析 | 第36-58页 |
| ·工程背景介绍 | 第36-38页 |
| ·工程性质和作用 | 第36页 |
| ·工程概况 | 第36页 |
| ·工程项目管理目标 | 第36-37页 |
| ·工程项目管理机构 | 第37-38页 |
| ·工程项目管理的难点与特点 | 第38-39页 |
| ·前期准备工作 | 第39页 |
| ·详细收集与工程建设相关的信息 | 第39页 |
| ·项目组组建 | 第39页 |
| ·前期准备工作 | 第39页 |
| ·工程项目管理优化方案的具体实施 | 第39-54页 |
| ·完善项目质量管理体系 | 第40-46页 |
| ·优化项目进度（工期）管理 | 第46-52页 |
| ·完善项目成本管理体系 | 第52-53页 |
| ·保证安全目标的措施 | 第53-54页 |
| ·优化人力资源管理 | 第54-55页 |
| ·人员的选拔培训 | 第54-55页 |
| ·项目本土化策略 | 第55页 |
| ·优化项目信息管理 | 第55页 |
| ·其他相应的对策 | 第55-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-59页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
