移动工程设计一体化管理研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
第一章 绪论	第9-16页
·研究背景及意义	第9-10页
·研究背景	第9-10页
·研究意义	第10页
·国内外研究现状	第10-13页
·国外项目一体化管理研究情况	第11-12页
·国内项目一体化管理研究情况	第12页
·国内外项目一体化管理研究现状总结	第12-13页
·研究方法及技术路线	第13-14页
·研究内容及论文结构	第14-16页
第二章 项目一体化管理基本理论	第16-27页
·一体化的定义和特征	第16-17页
·一体化的定义	第16页
·一体化的特征	第16-17页
·项目一体化管理的基础理论	第17-19页
·系统论思想	第17-18页
·控制论思想	第18页
·信息论思想	第18-19页
·项目一体化管理的理论与实践	第19-27页
·项目一体化管理的动因和意义	第19-20页
·项目一体化管理研究的内容和维度	第20-25页
·总承包模式下的项目一体化管理	第25-27页
第三章 移动工程设计管理现状及分析	第27-36页
·移动工程设计项目的特点	第27-32页
·移动工程项目专业划分	第27页
·移动工程设计流程	第27-29页
·各专业模块的相关性	第29-32页
·移动工程设计组织管理现状	第32-33页
·建设单位组织架构和设计管理模式	第32页
·设计单位组织架构和管理模式	第32-33页
·移动工程设计管理模式存在的问题	第33-36页
·建设单位方面存在的问题	第33-34页
·设计单位方面存在的问题	第34页
·现行设计管理问题常用解决方法	第34-36页
第四章 设计一体化管理方案研究	第36-48页
·设计一体化下的组织架构调整	第36-42页
·建设单位的架构调整	第36-38页
·设计单位架构调整	第38-42页
·设计一体化下的管理运作机制	第42-46页
·信息传递机制	第42-45页
·工作流程重组	第45-46页
·设计一体化支撑系统设想	第46-47页
·设计一体化的关键管理要素	第47-48页
第五章 设计一体化进度管理	第48-54页
·设计一体化活动流程重组	第48-51页
·项目活动排序的概念	第48-49页
·一体化管理下的项目活动排序	第49-51页
·设计一体化活动工期估算	第51-53页
·项目活动工期估算的概念	第51页
·一体化管理下的工期估算	第51-53页
·设计一体化工期计划控制	第53-54页
·项目工期计划控制的概念	第53页
·一体化管理下的工期计划控制	第53-54页
第六章 设计一体化成本管理	第54-59页
·设计一体化项目成本估算	第54-57页
·项目成本估算的方法	第54页
·设计一体化项目成本估算	第54-57页
·设计一体化项目成本控制	第57-59页
·项目成本控制的概念	第57页
·设计一体化项目成本控制	第57-59页
第七章 设计一体化风险管理	第59-66页
·设计一体化新增风险识别	第59-61页
·风险识别的概念	第59页
·风险识别的方法	第59-60页
·设计一体化新增风险识别	第60-61页
·设计一体化新增风险控制措施	第61-66页
·风险应对计划的概念	第61-62页
·风险控制的方法	第62-64页
·设计一体化新增风险控制措施	第64-66页
第八章 设计一体化试点案例	第66-75页
·试点项目概况	第66页
·项目组织方案	第66-71页
·建设单位组织方案	第66-67页
·设计单位组织方案	第67页
·信息传递机制	第67-68页
·工作流程	第68-71页
·项目进度管理	第71-73页
·项目进度计划	第71-72页
·项目进度控制	第72-73页
·项目成本管理	第73页
·项目风险管理	第73-74页
·试点效果总结	第74-75页
第九章 总结与展望	第75-76页
·全文总结	第75页
·研究工作展望	第75-76页
参考文献	第76-80页
致谢	第80页