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产能过剩背景下中国水泥工程总承包企业竞争战略研究--以C建设公司为例

摘要第6-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第11-14页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
    1.2 研究思路与框架第12-13页
    1.3 研究方法第13-14页
第2章 行业概况与公司简介第14-16页
    2.1 行业概况第14-15页
    2.2 公司简介第15-16页
第3章 公司外部环境分析第16-27页
    3.1 公司宏观环境分析第16-19页
        3.1.1 政治法律环境第16-17页
        3.1.2 经济环境第17-18页
        3.1.3 社会环境第18页
        3.1.4 技术环境第18-19页
    3.2 行业环境分析第19-25页
        3.2.1 世界水泥工业的现状第19-20页
        3.2.2 世界水泥工业发展趋势和市场预测第20页
        3.2.3 中国水泥工业的现状第20-22页
        3.2.4 中国水泥工业发展趋势与未来预测第22-23页
        3.2.5 水泥工程市场需求分析第23-24页
        3.2.6 五力模型分析第24-25页
    3.3 竞争对手分析第25-27页
第4章 公司内部环境分析第27-32页
    4.1 价值链分析第27-30页
        4.1.1 组织结构第27-28页
        4.1.2 财务能力第28-29页
        4.1.3 人力资源第29-30页
        4.1.4 技术资源第30页
        4.1.5 企业品牌第30页
    4.2 内部资源分析(VRIO)第30-32页
第5章 战略选择与实施第32-42页
    5.1 SWOT分析第32-33页
    5.2 竞争战略选择第33-34页
    5.3 竞争战略实施第34-42页
        5.3.1 实施成本领先战略的措施第34-37页
        5.3.2 实施差异化战略的措施第37-39页
        5.3.3 竞争战略的实施保障第39-42页
第6章 结论第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45-46页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第46-47页

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