| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构与内容 | 第12页 |
| 1.5 文献综述 | 第12-15页 |
| 第2章 当前军工涉密业务咨询服务单位保密管理现状 | 第15-19页 |
| 2.1 国外敌对势力渗透严重 | 第15-16页 |
| 2.2 窃密手段日益多样化 | 第16页 |
| 2.3 安全保密管理的复杂性逐渐增大 | 第16-17页 |
| 2.4 保密管理水平与发展形势不适应 | 第17-19页 |
| 第3章 当前军工涉密业务咨询服务单位保密管理存在的具体问题 | 第19-32页 |
| 3.1 保密责任未得到有效落实 | 第26页 |
| 3.2 保密组织机构和人员不完备 | 第26-27页 |
| 3.3 保密制度不健全 | 第27页 |
| 3.4 保密管控措施不力 | 第27-28页 |
| 3.5 保密保障投入不足 | 第28页 |
| 3.6 保密检查考核机制欠缺 | 第28-29页 |
| 3.7 涉密人员保密素养不足 | 第29-30页 |
| 3.8 保密工作科学管理水平低 | 第30-32页 |
| 第4章 解决问题的有效措施：探索构建涉密业务咨询服务单位全方位保密管理模式 | 第32-53页 |
| 4.1 保密责任体系是构建管理模式的基础和规范 | 第33-34页 |
| 4.2 保密组织体系是推动工作落实开展的组织保障 | 第34-35页 |
| 4.3 保密制度体系为保密管理搭建了一整套程序化标准 | 第35-36页 |
| 4.4 保密管控体系是具体措施实施的操作方法 | 第36-49页 |
| 4.5 保密保障体系为保密工作全方面开展提供了条件支撑 | 第49-50页 |
| 4.6 保密考核与激励体系是提升保密管理质量的有效手段 | 第50-53页 |
| 第5章 全方位保密管理模式在A单位的实践应用 | 第53-65页 |
| 5.1 A单位简介 | 第53页 |
| 5.2 A单位全方位保密管理模式构建 | 第53-55页 |
| 5.3 A单位保密管理提升 | 第55-58页 |
| 5.3.1 保密工作考核体系实施 | 第56页 |
| 5.3.2 保密风险管理实施 | 第56-58页 |
| 5.4 A单位全方位保密管理模式实施效果 | 第58-61页 |
| 5.4.1 保密管理制度建设成效显著 | 第58-59页 |
| 5.4.2 保密文化建设提升涉密人员行为素养 | 第59-60页 |
| 5.4.3 保密管理模式的全面实施有助于长效机制的构建 | 第60-61页 |
| 5.5 A单位全方位保密管理模式实施的完善对策与建议 | 第61-65页 |
| 5.5.1 加强沟通协调促进保密管理在各业务活动中的有效开展 | 第61页 |
| 5.5.2 积极宣传引导努力构建管理模式的信誉机制 | 第61-62页 |
| 5.5.3 采取有力措施确保隐患预警科学化 | 第62-63页 |
| 5.5.4 建立保密教育培训的常态化机制 | 第63页 |
| 5.5.5 进一步提升保密工作流程可视化程度 | 第63-64页 |
| 5.5.6 通过信息化手段逐步提高保密管理工作效率 | 第64-65页 |
| 第6章 总结与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第71-72页 |
