格力电器多元化发展的动因及财务效应研究
摘要 | 第6-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
1 绪论 | 第15-22页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第15-16页 |
1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
1.1.2 研究意义 | 第16页 |
1.2 文献综述 | 第16-20页 |
1.2.1 关于多元化发展的动因研究 | 第16-17页 |
1.2.2 关于多元化发展与企业绩效关系的研究 | 第17-19页 |
1.2.3 关于多元化发展的财务风险研究 | 第19页 |
1.2.4 文献述评 | 第19-20页 |
1.3 研究内容与思路 | 第20-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第20页 |
1.3.2 研究思路 | 第20-21页 |
1.4 研究方法与创新 | 第21-22页 |
1.4.1 研究方法 | 第21页 |
1.4.2 可能创新点 | 第21-22页 |
2 多元化的相关理论基础 | 第22-25页 |
2.1 资产组合理论 | 第22页 |
2.2 企业生命周期理论 | 第22-23页 |
2.3 资源基础理论 | 第23-24页 |
2.4 委托代理理论 | 第24-25页 |
3 格力电器多元化发展动因剖析 | 第25-31页 |
3.1 宏观环境促使企业采取多元化发展 | 第25-28页 |
3.1.1 政策环境分析 | 第25-26页 |
3.1.2 经济境况分析 | 第26页 |
3.1.3 社会人文境况分析 | 第26-27页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
3.2 企业的战略使命进一步推动其多元化发展 | 第28-29页 |
3.2.1 管理者因素 | 第28页 |
3.2.2 企业的社会责任 | 第28-29页 |
3.3 追求多元化发展带来的经济利益诱因 | 第29-30页 |
3.3.1 寻求新的利润增长点 | 第29页 |
3.3.2 整合资源优化配置 | 第29页 |
3.3.3 构建内部资本市场 | 第29-30页 |
3.4 新兴产业政策支持为企业多元化发展推波助澜 | 第30-31页 |
4 格力电器多元化发展状况及程度分析 | 第31-37页 |
4.1 格力电器多元化发展状况 | 第31-34页 |
4.1.1 家电产业 | 第31-32页 |
4.1.2 智能家居产业 | 第32-33页 |
4.1.3 智能装备制造产业 | 第33页 |
4.1.4 手机产业 | 第33-34页 |
4.1.5 新能源产业 | 第34页 |
4.2 格力电器的多元化程度分析 | 第34-37页 |
5 格力电器多元化发展的财务效应 | 第37-50页 |
5.1 格力电器多元化发展的财务绩效分析 | 第37-45页 |
5.1.1 盈利能力分析 | 第37-41页 |
5.1.2 营运能力分析 | 第41-42页 |
5.1.3 偿债能力分析 | 第42-44页 |
5.1.4 综合财务绩效评价 | 第44-45页 |
5.2 格力电器多元化发展的财务风险 | 第45-50页 |
5.2.1 基于现金流量角度的财务风险分析 | 第45-46页 |
5.2.2 基于Z值预警角度的财务风险分析 | 第46-47页 |
5.2.3 多元化发展中财务风险表现 | 第47-50页 |
6 研究结论、建议与展望 | 第50-53页 |
6.1 研究结论 | 第50-51页 |
6.2 研究建议 | 第51-52页 |
6.2.1 拓宽销售渠道,深挖新业务增长空间 | 第51页 |
6.2.2 调整债务资本结构,降低债务风险 | 第51-52页 |
6.2.3 整合产业链,提高富余资金利用率 | 第52页 |
6.2.4 完善应收账款管理体系,规避财务风险 | 第52页 |
6.3 研究局限性及展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
攻读学位期间的研究成果 | 第57页 |