地方纸媒与新媒体融合研究--以莱芜报业传媒集团为例
摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 序论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
1.2.1 研究方法 | 第15页 |
1.2.2 技术路线 | 第15-16页 |
1.3 研究内容与创新 | 第16-18页 |
第2章 概念、理论基础与文献综述 | 第18-25页 |
2.1 概念定义 | 第18页 |
2.1.1 新媒体的概念 | 第18页 |
2.1.2 媒体融合的概念 | 第18页 |
2.2 理论基础 | 第18-21页 |
2.2.1 转型理论 | 第18-19页 |
2.2.2 三圈理论 | 第19-21页 |
2.3 相关文献综述 | 第21-24页 |
2.3.1 新媒体的界定 | 第21页 |
2.3.2 有关“媒体融合”的相关研究 | 第21-24页 |
2.4 小结 | 第24-25页 |
第3章 地方纸媒和新媒体经营现状分析 | 第25-31页 |
3.1 地方纸媒集团经营现状与问题 | 第25-27页 |
3.1.1 地方纸媒经营现状 | 第25-26页 |
3.1.2 地方纸媒经营面临的问题 | 第26-27页 |
3.1.3 地方纸媒经营面临的机遇 | 第27页 |
3.2 新媒体经营现状与问题 | 第27-29页 |
3.2.1 新媒体经营现状 | 第27-29页 |
3.2.2 新媒体经营存在的问题 | 第29页 |
3.3 对比分析结论 | 第29-30页 |
3.3.1 媒体融合是大势所趋 | 第29-30页 |
3.3.2 融合为更好的发挥优势 | 第30页 |
3.3.3 融合让商业行为更加丰富 | 第30页 |
3.4 小结 | 第30-31页 |
第4章 莱芜报业传媒集团传统媒体与新媒体经营现状 | 第31-37页 |
4.1 莱芜报业传媒集团概况 | 第31-32页 |
4.2 莱芜报业传媒集团传统媒体经营现状 | 第32-34页 |
4.2.1 莱芜日报业务部 | 第32-33页 |
4.2.2 鲁中晨刊业务部 | 第33页 |
4.2.3 莱芜报业发展有限公司 | 第33-34页 |
4.3 莱芜报业传媒集团新媒体中心经营现状 | 第34-35页 |
4.4 小结 | 第35-37页 |
第5章 莱芜报业传媒集团媒体融合现状与问题分析 | 第37-45页 |
5.1 莱芜报业传媒集团媒体融合的现状 | 第37-39页 |
5.1.1 传统媒体仍是经营的重点 | 第37页 |
5.1.2 新媒体实现资源共享与互动 | 第37-38页 |
5.1.3 业务水平整体提高 | 第38-39页 |
5.2 莱芜报业传媒集团媒体融合存在的问题 | 第39-41页 |
5.2.1 存在新旧媒体的文化隔阂 | 第39-40页 |
5.2.2 媒体融合方式不明确 | 第40-41页 |
5.3 莱芜报业传媒集团媒体融合将带来的影响 | 第41-44页 |
5.3.1 传播方式的彻底改变 | 第41页 |
5.3.2 业务拓展模式发生改变 | 第41-42页 |
5.3.3 媒体从业人员带来变化 | 第42-43页 |
5.3.4 其他方面带来变化 | 第43-44页 |
5.4 小结 | 第44-45页 |
第6章 莱芜报业传媒集团媒体融合的机制分析 | 第45-51页 |
6.1 媒体融合机制定位的原则 | 第45-46页 |
6.2 媒体融合的机制实施 | 第46-49页 |
6.2.1 成立新闻中央厨房 | 第47-48页 |
6.2.2 经营资源整合 | 第48页 |
6.2.3 依托客户资源构建大数据库 | 第48-49页 |
6.2.4 坚持多元化发展 | 第49页 |
6.3 媒体融合机制实施的必要条件 | 第49-50页 |
6.3.1 思想转变,突破文化障碍 | 第49页 |
6.3.2 加强新闻版权的保护 | 第49-50页 |
6.4 小结 | 第50-51页 |
第7章 研究结论与展望 | 第51-53页 |
7.1 研究结论 | 第51页 |
7.2 研究局限与展望 | 第51-53页 |
7.2.1 研究局限 | 第51页 |
7.2.2 研究展望 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
附录 | 第56-57页 |
致谢 | 第57页 |