| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 珠三角地区供应链金融业务市场环境及M公司业务发展现状分析 | 第17-28页 |
| 2.1 国内外供应链金融整体情况介绍 | 第17-18页 |
| 2.1.1 国外供应链金融整体情况介绍 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内供应链金融整体情况介绍 | 第18页 |
| 2.2 珠三角地区供应链金融业务市场环境 | 第18-19页 |
| 2.3 M公司珠三角地区供应链金融业务SWOT分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 Strength(优势) | 第20-21页 |
| 2.3.2 Weakness(劣势) | 第21页 |
| 2.3.3 Oppotunity(机会) | 第21-22页 |
| 2.3.4 Threat(威胁) | 第22页 |
| 2.4 M公司供应链金融业务介绍 | 第22-26页 |
| 2.4.1 应收账款融资业务 | 第23-25页 |
| 2.4.2 存货质押融资业务 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-28页 |
| 第三章 M公司珠三角地区供应链金融业务市场定位和营销策略 | 第28-38页 |
| 3.1 M公司珠三角地区供应链金融业务目标市场 | 第28-31页 |
| 3.1.1 健康产业 | 第28页 |
| 3.1.2 大宗贸易 | 第28-30页 |
| 3.1.3 现代农业 | 第30-31页 |
| 3.2 M公司珠三角地区供应链金融业务营销策略(4P) | 第31-36页 |
| 3.2.1 供应链金融产品的多样性策略 | 第31-32页 |
| 3.2.2 低价格供应链金融产品策略 | 第32-33页 |
| 3.2.3 供应链金融分销渠道策略 | 第33-34页 |
| 3.2.4 产品促销策略 | 第34-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-38页 |
| 第四章 M公司珠三角地区供应链金融业务收益分析和风险管控 | 第38-47页 |
| 4.1 M公司珠三角地区供应链金融业务收益分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 M公司珠三角地区供应链金融业务获利来源 | 第38页 |
| 4.1.2 基于供应链金融合作的M公司与民营企业的收益分析 | 第38-40页 |
| 4.2 M公司珠三角地区供应链金融业务风险管理 | 第40-41页 |
| 4.2.1 法律风险 | 第40页 |
| 4.2.2 信用风险 | 第40-41页 |
| 4.2.3 操作风险 | 第41页 |
| 4.3 M公司珠三角地区供应链金融业务的风险预防措施 | 第41-46页 |
| 4.3.1 建立风险识别机制 | 第41-43页 |
| 4.3.2 建立风险预警机制 | 第43-46页 |
| 4.3.3 建立高效的追偿机制 | 第46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 参攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |
