| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第11页 |
| 第二节 研究的目的及意义 | 第11-13页 |
| 一、研究的目的 | 第11-12页 |
| 二、研究的意义 | 第12-13页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 一、研究思路和框架 | 第13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 第四节 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 一、国外研究现状 | 第14-15页 |
| 二、国内研究现状 | 第15-16页 |
| 第二章 企业并购的理论基础 | 第16-21页 |
| 第一节 并购的定义 | 第16页 |
| 第二节 并购的分类 | 第16-17页 |
| 第三节 并购的动因理论 | 第17-18页 |
| 一、多元化理论 | 第17页 |
| 二、竞争优势理论 | 第17页 |
| 三、价值低估理论 | 第17-18页 |
| 第四节 并购绩效分析方法 | 第18-19页 |
| 一、事件研究法 | 第18页 |
| 二、杜邦分析法 | 第18页 |
| 三、Z指数分析法 | 第18-19页 |
| 四、经济增加值法 | 第19页 |
| 五、市场增加指法 | 第19页 |
| 第五节 并购存在的主要风险 | 第19-21页 |
| 一、战略风险 | 第19页 |
| 二、财务风险 | 第19页 |
| 三、经营风险 | 第19-20页 |
| 四、内部整合风险 | 第20-21页 |
| 第三章 宝诚投资收购案例介绍 | 第21-32页 |
| 第一节 并购公司概况 | 第21-23页 |
| 一、宝诚投资基本情况 | 第21页 |
| 二、淘乐网络基本情况 | 第21-22页 |
| 三、中联传动基本情况 | 第22-23页 |
| 第二节 收购的背景 | 第23-25页 |
| 第三节 收购的过程及概况 | 第25-27页 |
| 一、收购的过程 | 第25-27页 |
| 第四节 宝诚投资收购存在的风险分析 | 第27-28页 |
| 一、战略风险 | 第27页 |
| 二、财务风险 | 第27页 |
| 三、业务整合风险 | 第27-28页 |
| 四、标的公司经营风险 | 第28页 |
| 第五节 宝诚投资收购的动因分析 | 第28-32页 |
| 一、行业发展渐弱,迫切需要战略转型 | 第28-29页 |
| 二、文化产业迎来跨越式发展为其提供战略转型机遇 | 第29-30页 |
| 三、互联网行业巨大的发展潜力为其并购提供条件 | 第30页 |
| 四、双向并购,实现多元化经营,提升盈利能力 | 第30-32页 |
| 第四章 宝诚投资收购的绩效分析 | 第32-47页 |
| 第一节 并购前后的市场反应 | 第32-37页 |
| 一、并购前后的股价变化情况分析 | 第32-33页 |
| 二、基于事件研究法的并购事件研究 | 第33页 |
| 三、计算正常(预期)收益率 | 第33-35页 |
| 四、计算宝诚投资在事件期内的超额收益率 | 第35-37页 |
| 第二节 并购对企业业绩的影响分析——杜邦分析法 | 第37-39页 |
| 一、杜邦分析法的基本思路 | 第37页 |
| 二、并购事件的杜邦分析 | 第37-39页 |
| 第三节 并购对公司财务危机变化的影响—Z指数分析法 | 第39-41页 |
| 一、Z指数分析法模型 | 第39-40页 |
| 二、收购前后宝诚投资Z指数对比分析 | 第40-41页 |
| 第四节 宝诚投资收购的EVA分析 | 第41-47页 |
| 一、经济增加值(EVA)分析 | 第41-45页 |
| 二、市场增加值(MVA)分析 | 第45-47页 |
| 第五章 宝诚投资收购后的整合分析 | 第47-50页 |
| 一、多维立体发展,实现财务整合 | 第47-48页 |
| 二、扩大经营规模,深入发展业务整合 | 第48页 |
| 三、发挥资源优势,进行人文整合 | 第48-49页 |
| 四、抓住机遇多元化发展,实现文化整合 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与启示 | 第50-52页 |
| 第一节 结论 | 第50-51页 |
| 第二节 启示 | 第51页 |
| 第三节 论文不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |