| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| 第二章 QUECHUA品牌下的研发部门简介 | 第13-17页 |
| 2.1 QUECHUA品牌简介 | 第13页 |
| 2.2 OXYLANE公司简介 | 第13-14页 |
| 2.3 QUECHUA品牌下的创新纺织部门 | 第14-17页 |
| 2.3.1 创新纺织部门任务 | 第14-15页 |
| 2.3.2 产品设计中心思想 | 第15-16页 |
| 2.3.3 创新纺织部门特殊性 | 第16-17页 |
| 第三章 QUECHUA品牌下新产品开发机制研究 | 第17-25页 |
| 3.1 国内外关于新产品研发的基础理论 | 第17-19页 |
| 3.1.1 新产品的含义 | 第17页 |
| 3.1.2 新产品的开发流程模型 | 第17-19页 |
| 3.1.2.1 阶段-关卡式(PHASE-GATE) | 第18页 |
| 3.1.2.2 并行工程(CONCURRENT ENGINEERING) | 第18页 |
| 3.1.2.3 迭代开发(ITERATIVE DEVELOPMENT) | 第18-19页 |
| 3.2 QUECHUA品牌下服装新产品开发机制 | 第19-24页 |
| 3.2.1 组织构架及职责分配 | 第19-20页 |
| 3.2.2 服装产品开发流程 | 第20-23页 |
| 3.2.2.1 产品构思阶段 | 第21页 |
| 3.2.2.2 产品设计阶段 | 第21-22页 |
| 3.2.2.3 产品生产阶段 | 第22-23页 |
| 3.2.2.4 产品运输和销售阶段 | 第23页 |
| 3.2.3 新产品开发机制优势分析 | 第23-24页 |
| 3.3 小结 | 第24-25页 |
| 第四章 QUECHUA品牌下“多功能围巾”开发 | 第25-45页 |
| 4.1 引言 | 第25-27页 |
| 4.1.1 OXYLANE集团中创新的含义 | 第25-26页 |
| 4.1.2 QUECHUA产品市场研究 | 第26-27页 |
| 4.2 “多功能围巾”产品定位 | 第27-30页 |
| 4.2.1 目标客户 | 第28页 |
| 4.2.2 产品性能 | 第28-30页 |
| 4.3 产品设计构思及小样制作 | 第30-32页 |
| 4.3.1 产品设计构思 | 第30-31页 |
| 4.3.2 小样制作 | 第31-32页 |
| 4.4 市场研究及结果分析 | 第32-37页 |
| 4.4.1 QUECHUA多功能围巾样品调研 | 第32-34页 |
| 4.4.1.1 调研问卷设计 | 第32-33页 |
| 4.4.1.2 调研结果及分析 | 第33-34页 |
| 4.4.2 市场上其他品牌“多功能围巾”产品分析 | 第34-37页 |
| 4.4.2.1 运动品牌中“多功能围巾”产品情况 | 第34-35页 |
| 4.4.2.2 时装品牌中“多功能围巾”产品情况 | 第35-36页 |
| 4.4.2.3 “多功能围巾”在市场中存在情况调研 | 第36-37页 |
| 4.4.3 调研结果小结 | 第37页 |
| 4.5 产品设计优化 | 第37-43页 |
| 4.5.1 面料选择 | 第37-40页 |
| 4.5.1.1 AMUR面料 | 第38-40页 |
| 4.5.1.2 CO/CMD面料 | 第40页 |
| 4.5.2 产品经理审核 | 第40-41页 |
| 4.5.3 设计改进 | 第41-42页 |
| 4.5.4 产品小样试制 | 第42-43页 |
| 4.6 小结 | 第43-45页 |
| 第五章 结束语 | 第45-48页 |
| 5.1 主要研究成果 | 第45-46页 |
| 5.1.1 管理机制理念研究方面 | 第45页 |
| 5.1.2 创新产品开发方面 | 第45-46页 |
| 5.2 中国品牌建设中的产品研发展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
