| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-30页 |
| 1.1 问题的提出和研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-26页 |
| 1.2.1 绩效考核与绩效管理 | 第11-21页 |
| 1.2.2 绩效管理的流程 | 第21-24页 |
| 1.2.3 国内设计企业绩效管理的研究现状 | 第24-26页 |
| 1.3 研究内容和研究设计 | 第26-30页 |
| 第二章 S电力设计研究院绩效管理现状 | 第30-37页 |
| 2.1 S电力设计研究院简介 | 第30-34页 |
| 2.1.1 S电力设计研究院组织结构分析 | 第31-32页 |
| 2.1.2 S电力设计研究院人员结构分析 | 第32-34页 |
| 2.2 S电力设计研究院人力资源管理的现状 | 第34-36页 |
| 2.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 S电力设计研究院绩效管理存在问题与研究 | 第37-51页 |
| 3.1 S电力设计研究院绩效管理存在问题的访谈研究 | 第37-39页 |
| 3.1.1 访谈提纲的设计与实施 | 第37-39页 |
| 3.1.2 访谈结果的分析 | 第39页 |
| 3.2 S电力设计研究院绩效管理存在问题的问卷研究 | 第39-45页 |
| 3.2.1 调查问卷的设计与实施 | 第39-40页 |
| 3.2.2 调查问卷的结果分析 | 第40-45页 |
| 3.3 S电力设计研究院绩效管理存在的主要问题 | 第45-49页 |
| 3.3.1 绩效管理与战略结合不足 | 第45-46页 |
| 3.3.2 绩效管理准备不足 | 第46-48页 |
| 3.3.3 绩效管理未形成完整的闭环 | 第48-49页 |
| 3.3.4 绩效沟通与反馈不足 | 第49页 |
| 3.3.5 绩效考核结果的应用不足 | 第49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 第四章 S电力设计研究院绩效管理对策建议 | 第51-73页 |
| 4.1 将绩效管理与战略管理相结合 | 第54-57页 |
| 4.1.1 优化组织结构 | 第54-55页 |
| 4.1.2 从战略管理的视角来看待绩效管理 | 第55-57页 |
| 4.2 优化绩效管理体系 | 第57-59页 |
| 4.3 加强绩效管理的组织领导 | 第59-63页 |
| 4.3.1 加强绩效管理中组织领导的响应能力 | 第60页 |
| 4.3.2 改变领导角色 | 第60-61页 |
| 4.3.3 加强组织领导力 | 第61-63页 |
| 4.4 加强绩效管理过程控制 | 第63-70页 |
| 4.4.1 通过绩效计划引导员工实现设计院目标 | 第63-67页 |
| 4.4.2 利用绩效沟通提升员工工作绩效 | 第67-68页 |
| 4.4.3 依靠绩效考核为员工提供绩效原动力 | 第68-69页 |
| 4.4.4 坚持绩效反馈来形成闭环绩效管理 | 第69-70页 |
| 4.5 加强绩效结果的应用 | 第70-72页 |
| 4.6 本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 附表 | 第90页 |