Z银行国际化战略研究
中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
绪论 | 第10-16页 |
一、研究的背景 | 第10页 |
二、研究的目的和意义 | 第10-12页 |
(一)研究目的 | 第10-11页 |
(二)研究意义 | 第11-12页 |
三、国内外研究现状 | 第12-14页 |
(一)国外研究现状 | 第12-13页 |
(二)国内研究现状 | 第13-14页 |
四、主要内容和研究方法 | 第14-16页 |
(一)主要内容 | 第14页 |
(二)研究方法 | 第14-16页 |
第一章 理论基础 | 第16-19页 |
第一节 基本理论 | 第16-17页 |
一、对外直接投资理论 | 第16页 |
二、内部化理论 | 第16页 |
三、引导效应理论 | 第16页 |
四、银行经营效益假说 | 第16-17页 |
第二节 分析方法 | 第17页 |
一、PEST模型 | 第17页 |
二、波特五力模型 | 第17页 |
本章小结 | 第17-19页 |
第二章 Z银行概况及国际化现状分析 | 第19-36页 |
第一节 Z银行简介 | 第19-22页 |
一、Z银行基本概况 | 第19-20页 |
二、Z银行海外分支机构基本概况 | 第20-22页 |
第二节 Z银行国际化战略的发展历程 | 第22-25页 |
一、国内银行阶段 | 第23页 |
二、国际银行阶段 | 第23-24页 |
三、国际银行向国际全功能银行过渡阶段 | 第24-25页 |
第三节 Z银行国际化战略的实施现状 | 第25-29页 |
一、Z银行响应“一带一路”倡议 | 第25-27页 |
二、Z银行目前与国际一流银行的差距 | 第27-29页 |
第四节 Z银行国际化战略实施中的问题及成因分析 | 第29-34页 |
一、业务层面问题及成因分析 | 第29-32页 |
二、管理层面问题及成因分析 | 第32-33页 |
三、人才储备层面问题及成因分析 | 第33-34页 |
本章小结 | 第34-36页 |
第三章 Z银行国际化发展环境分析 | 第36-53页 |
第一节 宏观环境分析 | 第36-44页 |
一、“一带一路”沿线国家地缘政治环境分析 | 第36-40页 |
二、人民币国际化背景下经济形势分析 | 第40-42页 |
三、“一带一路”沿线国家社会环境分析 | 第42-44页 |
四、金融监管体系技术层面分析 | 第44页 |
第二节 行业环境分析 | 第44-47页 |
一、资产类业务(需方)议价能力分析 | 第45页 |
二、负债类业务(供方)议价能力分析 | 第45页 |
三、行业内同类竞争者情况分析 | 第45-46页 |
四、替代品威胁情况分析 | 第46-47页 |
五、潜在进入者情况分析 | 第47页 |
第三节 内部环境分析 | 第47-52页 |
一、Z银行整体业务布局分析 | 第47-49页 |
二、Z银行核心竞争产品分析 | 第49-50页 |
三、Z银行国际化发展的坚实基础 | 第50-51页 |
四、Z银行国际化发展存在问题分析 | 第51-52页 |
本章小结 | 第52-53页 |
第四章 Z银行国际化战略规划 | 第53-58页 |
第一节 Z银行的国际化战略目标 | 第53-54页 |
一、战略目标 | 第53页 |
二、战略内涵 | 第53-54页 |
第二节 Z银行的国际化战略制定 | 第54-55页 |
一、Z银行差异化战略形式选择 | 第54页 |
二、Z银行差异化战略制定分析 | 第54-55页 |
第三节 Z银行的国际化战略规划内容 | 第55-57页 |
一、以资源为导向完善海外机构布局 | 第55-56页 |
二、以创新为依托助力“一带一路”资金融通 | 第56页 |
三、以产品为纽带积极抢占清算份额 | 第56-57页 |
本章小结 | 第57-58页 |
第五章 Z银行国际化发展战略实施保障 | 第58-69页 |
第一节 构建现代化境外机构投资管理体制 | 第58-61页 |
一、转变海外机构管理模式 | 第58-60页 |
二、将自建机构和收购兼并两种方式有机结合 | 第60-61页 |
第二节 Z银行国际化战略区位选择建议 | 第61-63页 |
一、商业银行国际化扩张经验借鉴 | 第61-62页 |
二、Z银行区位选择的政策建议 | 第62-63页 |
第三节 Z银行国际化战略的业务保障 | 第63-68页 |
一、以BCIPS系统增强跨境产品线建设 | 第63-66页 |
二、拓宽金融服务的跨度 | 第66-67页 |
三、把控风险防范的准度 | 第67-68页 |
本章小结 | 第68-69页 |
结论 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
致谢 | 第73页 |