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TF石化公司知识管理实施案例分析

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-9页
第一章 绪论第9-11页
   ·选题背景以及研究意义第9页
   ·TF石化实施知识管理的意义第9-10页
   ·本文思路与框架第10页
   ·本文主要创新点第10-11页
第二章 知识管理相关基础理论与研究文献回顾第11-20页
   ·知识管理的含义第11页
   ·知识管理与KM模型第11-12页
   ·知识的分类第12-13页
   ·知识管理通用框架第13-14页
   ·业务知识梳理与业务模型(SPBPM)第14-15页
   ·知识库实体模型设计第15页
   ·知识处理与加工第15-16页
   ·国内外现状及发展趋势第16-20页
     ·国外发展现状及发展趋势第16页
     ·国内发展现状及发展趋势第16-20页
第三章 TF石化公司现状和需求第20-23页
   ·TF石化业务结构第20页
   ·TF石化现有系统第20-21页
   ·TF石化知识管理的现状及存在的问题第21页
     ·缺乏统一知识管理认识和规划第21页
     ·缺乏统一知识管理标准体系第21页
     ·缺乏知识采集推广的标准及工具第21页
     ·没有TF石化统一的知识价分级规则,没有开展专家评价工作第21页
     ·缺乏统一知识库与知识管理平台第21页
     ·缺乏有效的知识管理保障机制第21页
   ·石化目标系统需求第21-23页
第四章 TF石化公司知识管理项目实施目标和实施方案第23-41页
   ·建设目标第23-24页
   ·实施与部署内容第24-26页
     ·业务知识梳理第25页
     ·知识库建设第25-26页
     ·平台开发与部署第26页
   ·TF石化业务与知识梳理第26-33页
     ·基于业务活动的知识源梳理第26-27页
     ·TF石化工作基础以及知识分类第27页
     ·TF石化业务知识梳理与业务模型(SPBPM)第27-28页
     ·业务范围初步结合第28-33页
   ·TF石化知识库建设与知识梳理第33-37页
     ·基于业务活动的知识源梳理主要步骤第34页
     ·业务活动以外的知识源梳理第34-35页
     ·梳理知识来源第35-37页
   ·平台开发与部署与技术路线第37-39页
   ·配套制度建设第39-41页
第五章 TF石化知识管理项目实施的主要效果第41-44页
   ·项目投入第41页
   ·效益分析第41-44页
     ·知识资产积累和传承第41-42页
     ·降低培训成本第42页
     ·降低沟通成本第42页
     ·提高生产率第42页
     ·提高了协同程度第42-44页
第六章 结论第44-47页
   ·风险评估第44-45页
     ·管理风险第44-45页
     ·组织风险第45页
   ·结论第45-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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