T公司发展战略研究
摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-21页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第12-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 风电行业及T公司简介 | 第14-15页 |
1.2.1 风电行业 | 第14-15页 |
1.2.2 T公司简介 | 第15页 |
1.3 写作思路和主要内容 | 第15-18页 |
1.3.1 研究方法和思路 | 第15-16页 |
1.3.2 研究步骤 | 第16-17页 |
1.3.3 研究内容 | 第17-18页 |
1.4 国内外研究文献综述 | 第18-21页 |
第2章 战略分析工具介绍 | 第21-28页 |
2.1 战略及战略理论的发展 | 第21-22页 |
2.2 企业经营战略的特征 | 第22-23页 |
2.2.1 全局性 | 第22页 |
2.2.2 长远性 | 第22-23页 |
2.2.3 抗争性 | 第23页 |
2.3 企业战略制定的方法和工具 | 第23-28页 |
2.3.1 PEST分析模型 | 第23-24页 |
2.3.2 波特五力分析模型 | 第24-25页 |
2.3.3 SWOT分析方法 | 第25-26页 |
2.3.4 波斯顿矩阵分析法 | 第26-28页 |
第3章 企业外部环境分析 | 第28-39页 |
3.1 企业宏观环境分析 | 第28-33页 |
3.1.1 政策环境分析 | 第28-30页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
3.1.3 技术环境分析 | 第31-32页 |
3.1.4 社会文化环境分析 | 第32-33页 |
3.2 企业竞争环境分析 | 第33-35页 |
3.2.1 风电产业行业特点 | 第33-34页 |
3.2.2 市场发展现状及前景 | 第34-35页 |
3.2.3 竞争态势分析 | 第35页 |
3.3 波特五力模型分析 | 第35-37页 |
3.3.1 竞争对手分析 | 第35-36页 |
3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第36页 |
3.3.3 供应商讨价还价能力 | 第36页 |
3.3.4 客户讨价还价能力 | 第36-37页 |
3.3.5 替代品的威胁 | 第37页 |
3.4 T公司外部环境综合评价 | 第37-39页 |
第4章 企业内部资源分析 | 第39-46页 |
4.1 市场销售能力 | 第39-40页 |
4.1.1 公司品牌与声誉 | 第39页 |
4.1.2 市场销售渠道 | 第39页 |
4.1.3 销售人员业务能力分析 | 第39-40页 |
4.2 技术研发能力分析 | 第40-41页 |
4.2.1 创新能力分析 | 第40页 |
4.2.2 科研能力分析 | 第40-41页 |
4.3 人力资源分析 | 第41-42页 |
4.3.1 员工学历结构分析 | 第41-42页 |
4.3.2 管理能力分析 | 第42页 |
4.4 组织资源分析 | 第42-43页 |
4.4.1 组织结构分析 | 第42页 |
4.4.2 组织效能分析 | 第42-43页 |
4.5 财务资源分析 | 第43-44页 |
4.5.1 集团化预算缺乏有效的控制 | 第43页 |
4.5.2 资产分析 | 第43-44页 |
4.6 T公司内部资源与能力综述 | 第44-46页 |
第5章 公司管理分析及战略选择 | 第46-53页 |
5.1 T公司产品波斯顿矩阵分析 | 第46-47页 |
5.1.1 T公司的明星产品 | 第46页 |
5.1.2 T公司现金牛产品 | 第46-47页 |
5.1.3 T公司现瘦狗产品 | 第47页 |
5.1.4 T公司现问题产品 | 第47页 |
5.1.5 T公司产品波斯顿分析 | 第47页 |
5.2 T公司SWOT分析 | 第47-51页 |
5.3 T公司发展战略选择 | 第51-53页 |
第6章 T公司战略制订与实施 | 第53-59页 |
6.1 T公司发展战略愿景 | 第53页 |
6.2 T公司的发展战略目标 | 第53-54页 |
6.3 T公司战略 | 第54-55页 |
6.4 T公司战略保障 | 第55-57页 |
6.5 T公司战略实施 | 第57-59页 |
结论 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |