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T公司发展战略研究

摘要第6-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 选题背景及研究意义第12-14页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 风电行业及T公司简介第14-15页
        1.2.1 风电行业第14-15页
        1.2.2 T公司简介第15页
    1.3 写作思路和主要内容第15-18页
        1.3.1 研究方法和思路第15-16页
        1.3.2 研究步骤第16-17页
        1.3.3 研究内容第17-18页
    1.4 国内外研究文献综述第18-21页
第2章 战略分析工具介绍第21-28页
    2.1 战略及战略理论的发展第21-22页
    2.2 企业经营战略的特征第22-23页
        2.2.1 全局性第22页
        2.2.2 长远性第22-23页
        2.2.3 抗争性第23页
    2.3 企业战略制定的方法和工具第23-28页
        2.3.1 PEST分析模型第23-24页
        2.3.2 波特五力分析模型第24-25页
        2.3.3 SWOT分析方法第25-26页
        2.3.4 波斯顿矩阵分析法第26-28页
第3章 企业外部环境分析第28-39页
    3.1 企业宏观环境分析第28-33页
        3.1.1 政策环境分析第28-30页
        3.1.2 经济环境分析第30-31页
        3.1.3 技术环境分析第31-32页
        3.1.4 社会文化环境分析第32-33页
    3.2 企业竞争环境分析第33-35页
        3.2.1 风电产业行业特点第33-34页
        3.2.2 市场发展现状及前景第34-35页
        3.2.3 竞争态势分析第35页
    3.3 波特五力模型分析第35-37页
        3.3.1 竞争对手分析第35-36页
        3.3.2 潜在进入者的威胁第36页
        3.3.3 供应商讨价还价能力第36页
        3.3.4 客户讨价还价能力第36-37页
        3.3.5 替代品的威胁第37页
    3.4 T公司外部环境综合评价第37-39页
第4章 企业内部资源分析第39-46页
    4.1 市场销售能力第39-40页
        4.1.1 公司品牌与声誉第39页
        4.1.2 市场销售渠道第39页
        4.1.3 销售人员业务能力分析第39-40页
    4.2 技术研发能力分析第40-41页
        4.2.1 创新能力分析第40页
        4.2.2 科研能力分析第40-41页
    4.3 人力资源分析第41-42页
        4.3.1 员工学历结构分析第41-42页
        4.3.2 管理能力分析第42页
    4.4 组织资源分析第42-43页
        4.4.1 组织结构分析第42页
        4.4.2 组织效能分析第42-43页
    4.5 财务资源分析第43-44页
        4.5.1 集团化预算缺乏有效的控制第43页
        4.5.2 资产分析第43-44页
    4.6 T公司内部资源与能力综述第44-46页
第5章 公司管理分析及战略选择第46-53页
    5.1 T公司产品波斯顿矩阵分析第46-47页
        5.1.1 T公司的明星产品第46页
        5.1.2 T公司现金牛产品第46-47页
        5.1.3 T公司现瘦狗产品第47页
        5.1.4 T公司现问题产品第47页
        5.1.5 T公司产品波斯顿分析第47页
    5.2 T公司SWOT分析第47-51页
    5.3 T公司发展战略选择第51-53页
第6章 T公司战略制订与实施第53-59页
    6.1 T公司发展战略愿景第53页
    6.2 T公司的发展战略目标第53-54页
    6.3 T公司战略第54-55页
    6.4 T公司战略保障第55-57页
    6.5 T公司战略实施第57-59页
结论第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-64页

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