| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 理论研究综述 | 第15-22页 |
| 2.1 价值链研究综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 价值链内涵及研究进展 | 第15-17页 |
| 2.1.2 价值链管理对提升企业核心能力的意义 | 第17-18页 |
| 2.2 企业转型综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 企业转型释义 | 第18页 |
| 2.2.2 企业战略转型的模式 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业发展转型的意义 | 第19页 |
| 2.2.4 企业战略转型的驱动力 | 第19-20页 |
| 2.2.5 企业战略转型的挑战 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-22页 |
| 第三章 体外诊断产业价值链分析 | 第22-37页 |
| 3.1 体外诊断行业总体发展分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 体外诊断行业简介 | 第22页 |
| 3.1.2 体外诊断行业发展现状 | 第22-24页 |
| 3.1.3 体外诊断行业发展趋势 | 第24-27页 |
| 3.2 体外诊断产业价值链分析 | 第27-35页 |
| 3.2.1 体外诊断产业价值链结构分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 体外诊断产业价值链各环节的价值增值性分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 体外诊断产业价值链各环节关键竞争力要素 | 第31-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 A公司发展现状及问题分析 | 第37-47页 |
| 4.1 A公司基本情况概述 | 第37-39页 |
| 4.1.1 A公司简介 | 第37-38页 |
| 4.1.2 A公司的发展历程 | 第38页 |
| 4.1.3 A公司在体外诊断产业价值链的位置 | 第38-39页 |
| 4.2 A公司资源和能力分析 | 第39-44页 |
| 4.3 A公司在当前价值链环节现状与问题分析 | 第44-46页 |
| 4.3.1 A公司在当前价值链环节的现状 | 第44-45页 |
| 4.3.2 A公司当前经营发展存在的问题 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 A公司基于价值链定位的战略转型设计 | 第47-65页 |
| 5.1 A公司转型的必要性和可行性 | 第47-51页 |
| 5.1.1 A公司转型的必要性分析 | 第47页 |
| 5.1.2 A公司转型的可行性分析 | 第47-51页 |
| 5.2 A公司战略转型的制定 | 第51-52页 |
| 5.2.1 A公司战略转型制定的原则 | 第51页 |
| 5.2.2 基于价值链定位的转型方向 | 第51-52页 |
| 5.3 A公司“医学实验室整体解决方案”介绍 | 第52-55页 |
| 5.3.1 A公司整体解决方案价值 | 第52-53页 |
| 5.3.2 整体合作业务模式 | 第53-54页 |
| 5.3.3 整体合作目标 | 第54-55页 |
| 5.4 A公司“医学实验室整体解决方案”服务内容分析 | 第55-61页 |
| 5.4.1 检验实验室建设 | 第56-57页 |
| 5.4.2 检验科室管理支持 | 第57-58页 |
| 5.4.3 信息化建设 | 第58-60页 |
| 5.4.4 集中配送及冷链运输服务 | 第60页 |
| 5.4.5 科研学术支持 | 第60-61页 |
| 5.5 A公司战略转型实施保障 | 第61-65页 |
| 5.5.1 优化组织结构 | 第62页 |
| 5.5.2 加强人力资源建设 | 第62-63页 |
| 5.5.3 加强企业文化建设 | 第63-65页 |
| 第六章 结语 | 第65-67页 |
| 6.1 总结 | 第65页 |
| 6.2 论文的不足及展望 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
