| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的内容和目标 | 第12-13页 |
| 2 研究综述与相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 SAP国内外研究综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 SAP系统国外研究综述 | 第13页 |
| 2.1.2 SAP系统国内研究综述 | 第13-14页 |
| 2.2 批次管理研究综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 批次管理国外研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 批次管理国内研究综述 | 第15-16页 |
| 2.3 成本控制研究综述 | 第16-17页 |
| 2.3.1 成本控制国外研究综述 | 第16页 |
| 2.3.2 成本控制国内研究综述 | 第16-17页 |
| 2.4 原料批次管理与成本控制原理与理论 | 第17-19页 |
| 2.4.1 原料批次管理原理 | 第17页 |
| 2.4.2 原料批次管理中的成本控制原理 | 第17-18页 |
| 2.4.3 原料批次管理信息化对成本控制的原理及实现 | 第18-19页 |
| 3 Z公司原料成本控制现状及问题分析 | 第19-23页 |
| 3.1 Z公司原材料管理概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 Z公司概况 | 第19页 |
| 3.1.2 Z公司原料管理现状 | 第19-20页 |
| 3.2 Z公司原料成本控制现状 | 第20-21页 |
| 3.2.1 Z公司原料管理流程 | 第20页 |
| 3.2.2 Z公司原料成本控制效果 | 第20-21页 |
| 3.3 Z公司原料成本控制问题分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 原料作业环节的成本控制问题分析 | 第21页 |
| 3.3.2 原料管理环节的成本控制问题分析 | 第21-23页 |
| 4 Z公司原料批次管理中的成本控制方案设计 | 第23-38页 |
| 4.1 SAP的基础性支撑 | 第23-24页 |
| 4.1.1 SAP系统的优势 | 第23页 |
| 4.1.2 SAP整体功能模块设置 | 第23-24页 |
| 4.2 Z公司原料批次管理架构设计 | 第24-30页 |
| 4.2.1 批次管理要素 | 第24-25页 |
| 4.2.2 系统功能设计 | 第25-26页 |
| 4.2.3 批次管理设计 | 第26-30页 |
| 4.3 Z公司原料成本控制标准设定 | 第30-38页 |
| 4.3.1 原料成本费用的构成 | 第30-32页 |
| 4.3.2 指标选取的基本原则 | 第32页 |
| 4.3.3 指标定额标准的测算 | 第32-37页 |
| 4.3.4 成本控制的实现流程 | 第37-38页 |
| 5 Z公司原料批次管理中的成本控制方案实施和效果 | 第38-47页 |
| 5.1 实施的障碍分析 | 第38-39页 |
| 5.1.1 业务涉及范围广,受制范围大 | 第38-39页 |
| 5.1.2 成本费用受政策性影响比较大 | 第39页 |
| 5.2 实施的流程和规划 | 第39-40页 |
| 5.2.1 实施的流程设置 | 第39-40页 |
| 5.2.2 实施的制度保障 | 第40页 |
| 5.3 方案实施的效果与成本差异分析 | 第40-47页 |
| 5.3.1 原料批次管理方案对成本控制的影响 | 第40-41页 |
| 5.3.2 原料批次管理中的成本差异分析 | 第41-47页 |
| 6 结论与不足 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 不足与展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |