| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-20页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第16-20页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第20页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.5 本文创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 跨国并购及并购绩效理论基础 | 第23-28页 |
| 2.1 跨国并购概念及类型 | 第23-24页 |
| 2.1.1 跨国并购概念 | 第23页 |
| 2.1.2 跨国并购类型 | 第23-24页 |
| 2.2 企业跨国并购动因理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 实现并购协同效应 | 第24页 |
| 2.2.2 获取先进技术和跨国资源 | 第24-25页 |
| 2.2.3 跨国企业战略转型的需要 | 第25页 |
| 2.2.4 提高市场占有率 | 第25-26页 |
| 2.3 跨国并购绩效概念 | 第26页 |
| 2.4 跨国并购绩效的分析方法 | 第26-28页 |
| 2.4.1 基于协同效应的并购绩效分析 | 第26-27页 |
| 2.4.2 基于EVA指标的并购绩效分析 | 第27页 |
| 2.4.3 基于经营绩效的并购绩效分析 | 第27-28页 |
| 第3章 海尔并购GE家电背景及动因 | 第28-41页 |
| 3.1 并购企业简介 | 第28-29页 |
| 3.1.1 海尔简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 GE家电简介 | 第29页 |
| 3.2 海尔并购GE家电背景 | 第29-34页 |
| 3.2.1 家电行业发展态势 | 第29-32页 |
| 3.2.2 目标企业的市场地位 | 第32-34页 |
| 3.3 并购过程及并购方案 | 第34-35页 |
| 3.3.1 并购过程 | 第34页 |
| 3.3.2 并购方案 | 第34-35页 |
| 3.4 海尔并购动因分析 | 第35-41页 |
| 3.4.1 发挥协同效应 | 第35-36页 |
| 3.4.2 巩固市场地位 | 第36-38页 |
| 3.4.3 提升盈利能力 | 第38-40页 |
| 3.4.4 加强技术研发和共享 | 第40-41页 |
| 第4章 海尔并购GE家电绩效分析 | 第41-68页 |
| 4.1 并购协同效应分析 | 第41-52页 |
| 4.1.1 经营协同效应分析 | 第41-46页 |
| 4.1.2 财务协同效应分析 | 第46-49页 |
| 4.1.3 管理协同效应分析 | 第49-52页 |
| 4.2 EVA绩效分析 | 第52-61页 |
| 4.2.1 EVA会计指标调整 | 第52-58页 |
| 4.2.2 海尔公司WACC计算 | 第58-60页 |
| 4.2.3 海尔公司EVA计算 | 第60-61页 |
| 4.3 经营绩效分析 | 第61-67页 |
| 4.3.1 市场份额分析 | 第61-64页 |
| 4.3.2 原材料的采购成本分析 | 第64-65页 |
| 4.3.3 技术和研发能力分析 | 第65-67页 |
| 4.4 绩效分析小结 | 第67-68页 |
| 第5章 海尔并购GE家电的启示 | 第68-73页 |
| 5.1 海尔并购GE家电成功的原因 | 第68-70页 |
| 5.1.1 “人单合一”模式得被并购方的认可 | 第68页 |
| 5.1.2 “轻度整合策略”的有效性 | 第68-69页 |
| 5.1.3 海尔选择了正确的并购目标 | 第69页 |
| 5.1.4 海尔具备丰富的跨国并购经验 | 第69-70页 |
| 5.2 海尔并购GE家电对我国家电企业跨国并购的启示 | 第70-73页 |
| 5.2.1 横向并购有助于产生协同效应 | 第70页 |
| 5.2.2 制定合理有效的并购战略计划 | 第70-71页 |
| 5.2.3 有效整合是跨国并购成功的核心 | 第71页 |
| 5.2.4 注意偿债风险 | 第71-73页 |
| 第6章 结论与展望 | 第73-75页 |
| 6.1 结论 | 第73-74页 |
| 6.2 展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 在学期间研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |