| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 工程成本精细化管理国外发展现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 工程成本精细化管理国内发展现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的主要内容及技术路线 | 第12页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第12页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 房地产企业工程成本的特点及精细化管理的概述 | 第14-19页 |
| 2.1 房地产企业工程成本的组成及特征 | 第14-15页 |
| 2.2 房地产企业工程成本精细化管理的含义及特点 | 第15-17页 |
| 2.2.1 工程成本精细化管理的含义 | 第15页 |
| 2.2.2 工程成本精细化管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2.3 工程成本精细化管理的基本方法 | 第16-17页 |
| 2.3 工程成本精细化管理实施的必要性 | 第17-18页 |
| 2.4 房地产企业实施精细化成本管理的主要要素 | 第18-19页 |
| 第3章 HD房地产公司工程成本管理的问题及分析 | 第19-28页 |
| 3.1 HD房地产公司情况简介 | 第19页 |
| 3.2 HD房地产企业工程成本控制管理存在的问题 | 第19-22页 |
| 3.2.1 不完善的成本管理机构体系 | 第19-21页 |
| 3.2.2 项目设计阶段存在的成本管理问题 | 第21页 |
| 3.2.3 招投标及合同管理存在的问题 | 第21页 |
| 3.2.4 对动态成本信息变化应对存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.2.5 成本核算科目存在的问题 | 第22页 |
| 3.3 HD房地产公司工程成本管理存在问题的分析 | 第22-28页 |
| 3.3.1 成本管理机构体系的问题分析 | 第22-24页 |
| 3.3.2 工程设计阶段成本管理的问题分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 项目招投标与合同管理存在的问题分析 | 第25-26页 |
| 3.3.4 项目施工过程动态成本管理问题的分析 | 第26-27页 |
| 3.3.5 成本科目核算存在的问题分析 | 第27-28页 |
| 第4章 HD房地产公司工程成本精细化管理建议与措施 | 第28-44页 |
| 4.1 基于工程精细化管理的成本控制建议 | 第28-35页 |
| 4.1.1 组织机构与成本制度的精细化建设建议 | 第28页 |
| 4.1.2 技术与设计方案精细化管理建议 | 第28-30页 |
| 4.1.3 招投标及合同成本精细化管理的建议 | 第30页 |
| 4.1.4 动态成本管理的精细化管理的建议 | 第30-32页 |
| 4.1.5 工程成本科目核算精细化管理建议 | 第32-35页 |
| 4.2 工程成本精细化管理的具体措施 | 第35-44页 |
| 4.2.1 成本管理组织结构精细化建设的方案优化措施 | 第35-37页 |
| 4.2.2 工程设计过程中精细化成本控制与管理 | 第37-38页 |
| 4.2.3 工程招投标及合同精细化管理成本控制措施 | 第38-41页 |
| 4.2.4 工程施工过程中动态成本精细化管理措施 | 第41-42页 |
| 4.2.5 工程成本科目核算的精细化管理措施 | 第42-44页 |
| 第5章 HD房地产公司精细化成本控制的实例分析 | 第44-49页 |
| 5.1 工程项目概况 | 第44页 |
| 5.2 海花岛综合体工程成本精细化管理的建议措施 | 第44-47页 |
| 5.2.1 该工程成本精细化管理机构优化措施 | 第44-45页 |
| 5.2.2 该项目在技术与设计方案的成本精细化管理实施 | 第45-47页 |
| 5.2.3 该工程项目在成本核算的精细化管理对比分析 | 第47页 |
| 5.3 海花岛综合体工程成本精细化管理应用预期效果 | 第47-49页 |
| 5.3.1 经济效益的预期结果 | 第47页 |
| 5.3.2 社会效益的预期结果 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第55页 |
