| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第8-9页 |
| 1.3 项目预算管理的简介 | 第9-12页 |
| 1.3.1 项目的定义和发展 | 第9-10页 |
| 1.3.2 项目预算管理的定义和发展 | 第10-11页 |
| 1.3.3 项目预算管理的优势和前景 | 第11-12页 |
| 1.4 理论依据 | 第12-15页 |
| 1.5 研究思路和方法 | 第15-16页 |
| 2 GD公司亚太区项目预算管理的背景 | 第16-24页 |
| 2.1 GD公司亚太区背景 | 第16-20页 |
| 2.1.1 GD公司亚太区中国工厂 | 第16-17页 |
| 2.1.2 GD公司亚太区日本工厂 | 第17-18页 |
| 2.1.3 GD公司亚太区泰国工厂 | 第18页 |
| 2.1.4 GD公司亚太区印度轿车胎工厂 | 第18页 |
| 2.1.5 GD公司产品和市场情况 | 第18-20页 |
| 2.2 GD公司亚太区项目预算管理的简介 | 第20-23页 |
| 2.2.1 GD公司亚太区项目预算管理的概况 | 第20-22页 |
| 2.2.2 GD公司亚太区项目预算管理的发展 | 第22-23页 |
| 2.2.3 GD公司亚太区项目预算管理的优势和问题 | 第23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 GD公司亚太区预算管理现状和问题分析 | 第24-39页 |
| 3.1 项目预算管理的现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1.1 普兰店工厂扩产项目预算管理的现状 | 第24-28页 |
| 3.1.2 印度工厂项目预算管理的现状 | 第28-30页 |
| 3.1.3 澳大利亚项目预算管理的现状 | 第30-32页 |
| 3.2 GD公司亚太区预算管理问题分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 项目预算管理的责权利不清 | 第32-33页 |
| 3.2.2 项目预算管理业务流程的缺陷 | 第33-34页 |
| 3.2.3 项目预算管理变革带来的冲突 | 第34-36页 |
| 3.2.4 项目预算管理团队的沟通问题 | 第36-38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 4 GD公司亚太区预算管理改进措施 | 第39-49页 |
| 4.1 明确项目预算管理的责权利 | 第39-41页 |
| 4.1.1 明确预算管理和项目管理之间及预算团队内部的责权利 | 第39-40页 |
| 4.1.2 明确项目管理团队内部的责权利 | 第40-41页 |
| 4.2 完善项目预算管理业务流程 | 第41-43页 |
| 4.2.1 完善亚太区的项目预算管理业务流程 | 第41-42页 |
| 4.2.2 完善各工厂各地区的项目预算管理业务流程 | 第42-43页 |
| 4.3 应对项目预算管理变革的措施 | 第43-45页 |
| 4.3.1 整合项目预算管理冲突的目标为共同目标 | 第43-44页 |
| 4.3.2 补充项目预算管理人力和完善管理架构 | 第44-45页 |
| 4.3.3 疏通项目预算管理的隐性冲突和冻结变革 | 第45页 |
| 4.4 建立项目预算管理的沟通机制 | 第45-48页 |
| 4.4.1 建立项目预算管理重要干系人的沟通机制 | 第46页 |
| 4.4.2 建立项目预算管理部门间的沟通机制 | 第46页 |
| 4.4.3 建立项目预算管理跨地区跨文化的沟通机制 | 第46-48页 |
| 4.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
