JY房地产公司K项目进度管理
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 一 研究背景 | 第9页 |
| 二 研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究思路 | 第10-11页 |
| 第三节 研究特色与创新之处 | 第11-13页 |
| 第二章 JY房地产公司项目进度管理现状 | 第13-29页 |
| 第一节 JY房地产公司背景 | 第13-17页 |
| 一 企业概况 | 第13页 |
| 二 企业简介及建设历程 | 第13-15页 |
| 三 组织机构及职责 | 第15-17页 |
| 第二节 JY房地产公司项目进度管理 | 第17-25页 |
| 一 项目架构 | 第17页 |
| 二 项目进度管理 | 第17-25页 |
| 第三节 存在问题分析 | 第25-29页 |
| 一 项目进度计划编制方面存在的问题 | 第26-27页 |
| 二 项目进度控制方面存在的问题 | 第27页 |
| 三 职能中心不能满足项目需求 | 第27-29页 |
| 第三章 JY房地产公司K项目进度管理优化 | 第29-45页 |
| 第一节 K项目进度计划优化 | 第29-38页 |
| 一 完善进度计划管控流程 | 第29-31页 |
| 二 网络计划优化 | 第31-36页 |
| 三 明确责任划分 | 第36-38页 |
| 第二节 K项目进度控制优化 | 第38-45页 |
| 一 事前控制 | 第38-40页 |
| 二 事中预警与纠偏 | 第40-42页 |
| 三 进度过程中的动态变更调整 | 第42-45页 |
| 第四章 JY房地产公司K项目进度保障措施 | 第45-55页 |
| 第一节 组织保障 | 第45-48页 |
| 一 对内建立协同工作机制 | 第45-46页 |
| 二 对外做好参建单位保障 | 第46-48页 |
| 第二节 安全文明保障体系 | 第48-51页 |
| 一 招投标阶段的安全文明落实 | 第48-49页 |
| 二 工程建设阶段的安全文明保障 | 第49-50页 |
| 三 安全文明执行与监督保障 | 第50-51页 |
| 第三节 施工质量保障体系 | 第51-52页 |
| 一 深入开展全员精品意识宣贯 | 第51页 |
| 二 规范工程验收 | 第51-52页 |
| 三 加强施工过程质量管控 | 第52页 |
| 四 采用新技术提高施工质量 | 第52页 |
| 第四节 严控一级节点 | 第52-53页 |
| 第五节 制定标准化作业流程 | 第53页 |
| 第六节 建立有效的考核和激励机制 | 第53-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 个人简历 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
