| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第11-12页 |
| 1.1 问题提出 | 第11-12页 |
| 2 研究综述 | 第12-20页 |
| 2.1 “互联网+”的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 关于互联网+体育的研究 | 第13-18页 |
| 2.2.1 关于互联网+体育产业的研究 | 第14-16页 |
| 2.2.2 互联网+健身的研究 | 第16-18页 |
| 2.3 商业健身俱乐部运营的研究 | 第18-20页 |
| 2.3.1 商业健身俱乐部定义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 商业健身俱乐部运营的研究 | 第19-20页 |
| 3 目的和意义 | 第20-21页 |
| 3.1 目的 | 第20页 |
| 3.2 意义 | 第20-21页 |
| 4 研究对象和方法 | 第21-23页 |
| 4.1 研究方法 | 第21-23页 |
| 4.1.1 文献资料法 | 第21页 |
| 4.1.2 访谈法 | 第21-22页 |
| 4.1.3 实地考察法 | 第22页 |
| 4.1.4 对比分析法 | 第22页 |
| 4.1.5 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 5 研究结果与分析 | 第23-45页 |
| 5.1 互联网背景下的“乐刻运动健身” | 第23页 |
| 5.2 “线上”和“线下”的运营方式 | 第23-26页 |
| 5.2.1 智能健身房配套设施 | 第23-24页 |
| 5.2.2 24小时健身房的营业模式 | 第24-25页 |
| 5.2.3 新型零售经营模式让健身服务个性化、人性化 | 第25-26页 |
| 5.3 乐刻运动健身利用互联网技术优势 | 第26-28页 |
| 5.3.1 采用新消费模式打造新运动生态 | 第26页 |
| 5.3.2 建立新场景健身更科学 | 第26页 |
| 5.3.3 引入新资源实现多方共赢 | 第26-27页 |
| 5.3.4 采用新手段大数据作支撑 | 第27-28页 |
| 5.4 乐刻运动健身新型运营组织管理结构 | 第28-29页 |
| 5.5 乐刻运动健身App的分析 | 第29-37页 |
| 5.5.1 乐刻运动健身会员端App的分析 | 第30-34页 |
| 5.5.2 乐刻运动健身教练端App的分析 | 第34-35页 |
| 5.5.3 乐刻运动健身平台教练员基本情况 | 第35-37页 |
| 5.5.3.1 乐刻运动健身平台教练员聘用与培养途径 | 第36-37页 |
| 5.6 乐刻健身俱乐部与其他健身俱乐部对比 | 第37-43页 |
| 5.6.1 乐刻运动健身与其他大型健身俱乐部收支成本对比 | 第37页 |
| 5.6.2 大型连锁俱乐部、小型工作室、乐刻健身俱乐部模式对比 | 第37-39页 |
| 5.6.3 超级猩猩、乐刻、光猪圈品牌模式对比 | 第39-43页 |
| 5.7 乐刻市场发展的SWOT分析 | 第43-45页 |
| 6 结论和建议 | 第45-48页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 对乐刻运动健身发展的建议 | 第45-46页 |
| 6.2.1 扩张范围稳步发展 | 第45页 |
| 6.2.2 线上的建议 | 第45-46页 |
| 6.2.3 线下的建议 | 第46页 |
| 6.2.4 对教练和运营团队的建议 | 第46页 |
| 6.2.5 客户体验的建议 | 第46页 |
| 6.3 对传统健身房转型的建议 | 第46-48页 |
| 6.3.1 改变思路尝试转型 | 第47页 |
| 6.3.2 重视教练团队和课程发展 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件1 | 第51页 |
