| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 企业设计管理的相关理论 | 第14-18页 |
| 1.2.2 企业流程管理的相关理论 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 方兴地产长沙公司设计管理现状 | 第23-38页 |
| 2.1 方兴地产长沙公司企业概况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 方兴地产集团公司简介 | 第23-24页 |
| 2.1.2 方兴地产长沙公司项目简介 | 第24-25页 |
| 2.1.3 长沙公司组织结构及职能设置 | 第25页 |
| 2.2 方兴地产长沙公司设计管理现状 | 第25-38页 |
| 2.2.1 设计管理流程及关键环节 | 第25-28页 |
| 2.2.2 方兴地产长沙公司的设计管理 | 第28-35页 |
| 2.2.3 方兴地产长沙公司设计管理存在的问题 | 第35-38页 |
| 第3章 方兴地产长沙公司设计管理改进方案 | 第38-51页 |
| 3.1 房地产项目设计管理改进的目标和原则 | 第38-40页 |
| 3.1.1 改善目标 | 第38-39页 |
| 3.1.2 改进原则 | 第39-40页 |
| 3.2 房地产项目设计管理的操作 | 第40-45页 |
| 3.2.1 设计周期确定 | 第40-42页 |
| 3.2.2 设计管理的实施控制 | 第42-43页 |
| 3.2.3 管理实施异常的处理策略 | 第43-45页 |
| 3.3 房地产项目设计管理的质量控制 | 第45-48页 |
| 3.3.1 设计质量过程的概念 | 第45-46页 |
| 3.3.2 影响设计质量过程的因素和管理重点 | 第46-47页 |
| 3.3.3 设计质量过程流程管理方法 | 第47-48页 |
| 3.4 房地产项目设计管理的成本控制 | 第48-51页 |
| 3.4.1 对当前设计成本的思考 | 第48-49页 |
| 3.4.2 房地产设计成本控制 | 第49-51页 |
| 第4章 方兴地产长沙公司设计管理改进方案的实施策略与保障措施 | 第51-58页 |
| 4.1 设计管理改进方案的实施策略 | 第51-53页 |
| 4.1.1 实施方式 | 第51页 |
| 4.1.2 实施阶段及内容 | 第51-53页 |
| 4.2 设计管理流程改善的保障措施 | 第53-56页 |
| 4.2.1 组织结构优化 | 第53-54页 |
| 4.2.2 领导者观念的转变 | 第54页 |
| 4.2.3 健全设计决策的团队 | 第54-55页 |
| 4.2.4 塑造企业流程管理的决策文化 | 第55页 |
| 4.2.5 强化公司的信息化建设 | 第55-56页 |
| 4.3 设计管理改进的评价 | 第56-58页 |
| 4.3.1 设计管理的实施 | 第56页 |
| 4.3.2 设计管理的质量控制 | 第56-57页 |
| 4.3.3 设计管理的成本控制 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |