| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 洋河股份公司概况及绩效管理现状 | 第19-30页 |
| 2.1 洋河股份公司基本情况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公司发展历程 | 第19-20页 |
| 2.1.2 公司管理组织结构 | 第20-21页 |
| 2.2 洋河股份公司财务绩效现状 | 第21-26页 |
| 2.2.1 公司财务状况及经营成果 | 第21-22页 |
| 2.2.2 偿债能力 | 第22-23页 |
| 2.2.3 盈利能力 | 第23-24页 |
| 2.2.4 营运能力 | 第24-25页 |
| 2.2.5 成长能力 | 第25-26页 |
| 2.3 洋河股份公司战略绩效管理现状 | 第26-29页 |
| 2.3.1 绩效计划的方法 | 第26-27页 |
| 2.3.2 绩效监控的措施 | 第27-28页 |
| 2.3.3 绩效考核的流程 | 第28-29页 |
| 2.3.4 绩效反馈的对象 | 第29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 洋河股份公司绩效管理问题及原因分析 | 第30-38页 |
| 3.1 公司绩效管理存在的问题分析 | 第30-31页 |
| 3.1.1 绩效管理沟通机制不完善 | 第30页 |
| 3.1.2 绩效管理激励机制不健全 | 第30-31页 |
| 3.1.3 缺乏完善的绩效考评反馈机制 | 第31页 |
| 3.2 公司绩效管理问题原因分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 绩效管理组织机构不健全 | 第31-32页 |
| 3.2.2 绩效管理人才储备不足 | 第32页 |
| 3.2.3 绩效管理信息系统不健全 | 第32-33页 |
| 3.2.4 绩效管理反馈手段单一 | 第33-34页 |
| 3.2.5 绩效管理与战略联系不紧密 | 第34-35页 |
| 3.3 平衡计分卡和战略管理引入公司的必要性和可行性 | 第35-37页 |
| 3.3.1 平衡计分卡应用的必要性和可行性 | 第35-36页 |
| 3.3.2 战略管理应用的必要性和可行性 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的洋河股份公司战略绩效管理体系设计 | 第38-51页 |
| 4.1 公司战略绩效管理体系的目标 | 第38-39页 |
| 4.2 公司战略绩效管理体系的内容 | 第39-46页 |
| 4.2.1 财务维度 | 第39-40页 |
| 4.2.2 客户维度 | 第40-42页 |
| 4.2.3 内部运营维度 | 第42-43页 |
| 4.2.4 学习发展维度 | 第43-44页 |
| 4.2.5 公司平衡计分卡的设计 | 第44-46页 |
| 4.3 绩效管理体系的战略地图 | 第46-48页 |
| 4.4 战略管理体系实施步骤 | 第48-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 洋河股份公司实施战略绩效管理体系的保障措施及效果预估 | 第51-56页 |
| 5.1 洋河股份公司实施战略绩效管理体系的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.1.1 完善管理组织结构 | 第51-52页 |
| 5.1.2 增加资源投入 | 第52页 |
| 5.1.3 建立动态反馈管理机制 | 第52-53页 |
| 5.1.4 完善公司内部管理制度 | 第53页 |
| 5.2 洋河股份公司战略绩效管理体系的效果预估 | 第53-55页 |
| 5.2.1 能够将战略与绩效管理系统连接起来 | 第53-54页 |
| 5.2.2 能够改善企业内部运营效率 | 第54页 |
| 5.2.3 能够促使员工之间合作沟通 | 第54-55页 |
| 5.2.4 能够提升公司业绩水平 | 第55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
