| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 项目管理的理论 | 第14-16页 |
| 2.2 营销管理理论 | 第16页 |
| 2.3 项目化营销管理的相关研究 | 第16-18页 |
| 2.4 营销活动项目化管理应用的重要性 | 第18页 |
| 2.5 营销活动项目化的发展趋势 | 第18-19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 我国广电网络发展现状 | 第20-22页 |
| 3.1 我国有线电视网络发展历史 | 第20页 |
| 3.2 我国有线电视网络发展历程 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第四章 公司业务及其营销现状分析 | 第22-28页 |
| 4.1 公司业务发展现状 | 第22页 |
| 4.2 公司营销管理现状 | 第22-23页 |
| 4.3 营销管理中存在的问题 | 第23-27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第五章 广电网络公司综合业务项目化营销方案 | 第28-57页 |
| 5.1 项目的启动 | 第28-36页 |
| 5.1.1 收集信息 | 第28-29页 |
| 5.1.2 项目选择 | 第29-30页 |
| 5.1.3 项目可行性分析 | 第30-31页 |
| 5.1.4 制定项目目标 | 第31-32页 |
| 5.1.5 项目评估 | 第32-33页 |
| 5.1.6 制订项目章程 | 第33-35页 |
| 5.1.7 制订项目范围说明书 | 第35-36页 |
| 5.1.8 立项 | 第36页 |
| 5.2 项目的计划 | 第36-44页 |
| 5.2.1 成立营销项目组 | 第36-37页 |
| 5.2.2 项目人员责任分工 | 第37-39页 |
| 5.2.3 工作分解结构（WBS） | 第39-40页 |
| 5.2.4 产品采购计划 | 第40-42页 |
| 5.2.5 项目进度计划 | 第42页 |
| 5.2.6 项目成本估算 | 第42-43页 |
| 5.2.7 项目人力资源计划 | 第43-44页 |
| 5.3 项目的执行 | 第44-47页 |
| 5.3.1 营销团队建设 | 第45页 |
| 5.3.2 人员培训 | 第45-46页 |
| 5.3.3 建立宣传渠道 | 第46页 |
| 5.3.4 产品销售 | 第46-47页 |
| 5.4 项目的控制 | 第47-51页 |
| 5.4.1 项目进度控制 | 第47-48页 |
| 5.4.2 项目成本控制 | 第48-49页 |
| 5.4.3 项目风险控制 | 第49-50页 |
| 5.4.4 人员绩效评价 | 第50-51页 |
| 5.5 项目收尾 | 第51-53页 |
| 5.5.1 项目验收 | 第51-52页 |
| 5.5.2 四川广电网络公司基于项目化的营销管理的绩效评价 | 第52-53页 |
| 5.6 四川广电网络公司战略提升的改进措施 | 第53-54页 |
| 5.7 项目化的营销管理方案的适用范围 | 第54-55页 |
| 5.8 营销活动项目化管理应用中的主要困难及对策 | 第55-56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 局限与不足 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |